Tabla Comparativa


SERVICIO NACIONAL SENA
SOFIA PLUS





Actividad:
Tabla comparativa relacionada con el contraste del desarrollo de la logística nacional, tomando como referente el contexto internacional



Tutora:
ANDRES CAMILO URAN ARANGO






Aprendiz:
Luis Saumeth Rivaldo
C.c. 1.063.953.315





CURSO:
Tecnólogo en Gestión Logística






Bosconia, CesarSeptiembre 05 del 2015
Tabla Comparativa Empresa Nacional E Internacional


Tabla comparativa entre la logística colombiana e internacional.




Servientrega


DHL

Misión


Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso connuestra familia y nuestro País.

Centro de Innovación de DHL es desarrollar soluciones logísticas comercializables y altamente innovadoras que sean tanto flexibles como ecológicamente sostenibles para poder enfrentar los desafíos del futuro. Es por eso que los empleados de DHL trabajan juntos con científicos e ingenieros de la industria y con socios en investigación.


Visión


Queremos queServientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con presencia competitiva a nivel mundial. La sala de exhibiciones convierte las últimas innovaciones y visiones logísticas en una experiencia práctica para los visitantes, utilizando la tecnología y prototipos de última generación RFID. El laboratorio del Centro brindauna plataforma de investigación y desarrollo para las iniciativas del Grupo en el área de gestión de innovación técnica. En el área de conferencias, buscamos soluciones logísticas de futuro junto con nuestros clientes, socios y unidades internas de negocios. | Servientrega se establece, con una logística más competitiva en el mercado, empezando por el nuestro, con una.








Segura, para ser unaempresa líder a nivel mundial, DHL invierte internamente en tecnología e investigación para entregar un buen servicio internacionalmente.




Estrategias De Logística

Servientrega tiene claro que su desempeño en este país es muy distinto al nivel internacional. Por eso usa soluciones diferentes para cada uno de estos mercados. Asimismo, dentro de ellos clasifica los encargos a movilizar según suclase o destino. Así, por ejemplo desarrolla metodologías de recepción y distribución de mercancías y las diferencia de soluciones encaminadas a clientes diversos como documentos, archivos judiciales, valores, micromercadeo, etc.; y dentro de cada una de estas categorías establece el tipo de transporte, la modalidad de pago y el tiempo de entrega según el tipo de encargo, teniendo en cuentafactores determinantes como el peso y tamaño del mismo.

La multinacional DHL identifica 9 pilares específicos fundamentales para el buen funcionar de la empresa, la cual se ha posicionado como líder mundial en logística. Estos pilares son: Transporte de carga, almacenaje y distribución, intermediación aduanera – seguridad y seguro internacional, soluciones para la cadena de suministro, proveedor líderen logística, logística de temperatura controlada, soluciones logísticas verdes soluciones industriales y área para clientes. La empresa procura fortalecer estos pilares diseñando estrategias dentro de cada uno de ellos. Por ejemplo en ‘Soluciones Logísticas Verdes’ y ‘Logística de Temperatura Controlada’ realiza estudios a fondo en áreas específicas como física y química para establecer bajo quécondiciones debe efectuar el transporte de sus encargos sin perturbar el medio ambiente (en el caso del primero) y desarrollar sus actividades de transporte, almacenaje y suministro adecuando la temperatura y condiciones ideales para cada tipo de encargo, contando también con la climatología de la ruta debidamente trazada.



RESPONSABILIDAD SOCIAL


Respecto al tema de labor social, esta...