TABLA DE ADMINISTRACION

CLASICA (Francia 1916)

Europa
Se llama clásica porque los principios siguen vigentes.
Henry Fayol: Ing. Y Técnico de la Adm. De Empresas.
5 Reglas: planificación, organización, Dirección,Coordinación y Control.
14 Principios: división del Trabajo, Disciplina, Autoridad, Unidad del Comando, Unidad de Dirección, Subordinación del Interés Individual, Renumeración, Centralización, CadenaEscalonada, Orden, Acción, Estabilidad de la Contratación del Personal Iniciativa y Espíritu de Cuerpo.
Max Webber: Sociólogo, Economista y Filósofo Alemán.
Conceptos: Burocracia y Autoridad.
Burocracia:Proceso controlado, Inflexible, pero llega a su objetivo.
Desventajas: Falta de Innovación y creatividad y no hay participación de los dirigidos.



CIENTÍFICA (América)

Características:
Salarios altos ybajos costos de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global.
Empleados deben ser entrenados científicamente.
Taylor: Entre mas trabajo, mas ganan. Entre más producción, su ganancia serámayor. Motivaba a una mejor calidad del trabajo.
Gant: Sistema de incentivos y bonos, por cada trabajo terminado ¢ 50 y si todos terminaban, daban incentivos al jefe de grupo (gráficas de Gant).
Mr.& Mrs. Gilbert: Reducción de movimientos, cámara de cine para reducirlos. Incrementar ganancias y reducir fatiga.
1856-1915: Escuela científica se basa en la motivación directa a los trabajadores paraaumentar la productividad.





HUMANISTA

Objetivo: Comprender la conducta, necesidades y actitudes en el lugar de trabajo.
Enfoque: Análisis del Trabajo y adaptación del trabajador al trabajo.Principios:
Trabajo en Equipo.
El ser humano esta motivado por la necesidad.
Elton Mayo: Experimento de Hawthorne. La productividad de un trabajador depende del trato que le den sus superiores.
DouglasMcGregor: Lider.
Teoría X
No le gusta trabajar y lo evita.
Necesita ser forzado a trabajar.
Evita responsabilidades.
Teoría Y
No le disgusta el trabajo.
No necesitan amenazas.
Se comprometen.
Maslow:...