Tabla de contenido

 

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................4
Resumen Ejecutivo................................................................................................6
Historia y Desarrollo ..............................................................................................7
FORTALEZAS YDEBILIDADES .............................................................................9
Fortalezas y Debilidades .....................................................................................11
AMBIENTE EXTERNO...........................................................................................12
Oportunidades y Amenazas................................................................................13
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter......................................................................14
Modelo de Ciclo de Vida ....................................................................................19
Factores Demográficos........................................................................................20FODA...................................................................................................................23
ESTRATEGIA CORPORATIVA .............................................................................26
Misión y Visión.....................................................................................................26
Metas y Objetivos................................................................................................26
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ..............................................................................28
Estrategia de Marketing.......................................................................................28
CONCLUSIÓN........................................................................................................29RECOMENDACIONES...........................................................................................30

 

2
 

REFERENCIAS ......................................................................................................31
Listado de Referencias ........................................................................................31
ANEJOS.................................................................................................................32
Listado de Anejos ................................................................................................32


 

3
 

INTRODUCCION

Para muchas empresas, la cultura no es más que un lujo. Para Merck es la
base de su actuación a lo largo de su exitosa existencia en la industria
farmacéutica. Permanecer fiel a ellos mismo es en realidad la esencia de Merck
quienfigura como una de las empresas líderes en la industria.

Sin embargo, muchas empresas de éxito se han adaptado a las
transformaciones de investigación y la tecnología que ésta compañía ha iniciado.
Hacer buenos negocios significa para Merck ante todo, que cada una de las
personas que conforman esta empresa haga bien su trabajo. Considerando
estos elementos como base esencial de la empresas serealizó la investigación
del caso. Esto sin obviar escenarios adversos y desafíos importantes que ha
tenido que enfrentar la compañía.

El análisis de este caso abarca factores importantes en el desarrollo y
crecimiento de esta empresa. Se extiende a factores político-legal y desglosa el
ambiente externo de la empresa. En adición se establece una descripción
demográfica lo cual es sumamente importantepara los ejecutivos de marketing
considerando que Merck cree en la filosofía de que la gente constituye
mercados. Por lo cual un buen análisis de los factores que repercutan en los
programas de marketing es vital ya que las etapas que reflejan las actividades
de marketing de cualquier organización influyen en los factores económicos.


 

4
 

La gestión de marketing y el intenso bombardeo...