Tabla De Costos

tabla 2. sistesis de metodos de control del coste para proyectos de cosntruccion – respuesta al riesgo economico (control de las desviaciones ECONOMICAS ) |
Nombre del Método, | Objetivos | Metodología | Aplicación | Elementos Básicos | Ventajas | Desventajas |
Costeo ABC. Basado en actividades" (ABC) mide el coste y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso derecursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades" | Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un proyecto. Proporcionar herramientas para la planeación del proyecto, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas. | Se basa en el tratamiento que seles da a los Gastos Indirectos de Producción (GIP) no fácilmente identificables como beneficios. Toma la perspectiva de largo plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones.Utiliza tanto la asignación (cost drivers) basada en unidades, como los usados por otras bases, tratando de producir unamayor precisión en el costo de los productos. | En proyectos en los que se involucra la identificación, descripción y análisis de actividades, determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y que valor tiene la actividad para el proyecto y/o la empresa. Los costes por una actividadse convierten en "pool" (fusión) de costes y el "cost driver" es usado para asignar los costes a los productos o servicios. | Identificar y Analizar las unidades de actividad de apoyo en cada proyecto.Formar grupos de costes homogéneos (costes de cada grupo, referido a una actividad) valuándolas, las actividades, separadamente.Localizar las "Medidas de Actividad", identificándolas en "Unidades deActividad", que mejor apliquen el origen y la variación de los gastos de referencia. Estas medidas, en el Idioma Inglés se conocen como "Cost Drivers", que en castellano podrían ser "Gene-ra-dores del Costo" u "Origen del Costo". Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esasactividades. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y beneficios (out puts) Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades. Calcular e interpretarlanueva información basada en actividades. La administración ahora dispone de información de costos más exacta para la planeación y la toma de decisiones. | Visualizar claramente, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos. Precisar la manera de valuar o no las actividades. La información confiable para soportardecisiones estratégicas. Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Fabricación y Contabilidad. Identifica y precisa los costos de cada actividad. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en cuanto a "Áreas y Niveles de Responsabilidad", de la Organización | Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de procesono a nivel de producto. No es fácil seleccionar el "cost dirver" de actividad que refleje el comportamiento de los costos. Su implantación es costosa. Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizativas tras su adopción. |
Control Convencional de Costes | Seguir una secuencia simple de entrada – proceso-salida, con influencia en la Concepción, Diseño, Construcción...