TABLA DE DERIVADAS

CICLO DE PRODUCTIVIDAD:
PROCESO ADMINISTRATIVO QUE SIGUE LAS 4 FASES DEL CICLO DE PRODUCTIVIDAD, INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Y REDUCIR LOS COSTOS TOTALES UNITARIOS DE PRODUCTOS.
FASE 1 MEDICION: FASE CRITICA DENTRO DEL PROCESO DE LA PRODUCTIVIDAD
La medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad, por lo que es de suma importancia medirlo que pretendemos mejorar, lo cual puede realizarse a través de indicadores.
La medición es un concepto cuantitativo que se diferencia de la evaluación por su carácter reductor y limitativo, la cual se enfoca a valorar únicamente las variables susceptibles de cuantificación. Para determinar el grado en que los resultados alcanzaron las metas y objetivos planteados, es necesario hacer uso de lamedición.
FASE 2 EVALUACION: COMPARACION DE LOGROS OBTENIDOS FRENTE A LOS NIVELES PLANEADOS, COMO TAMBIEN FRNETE A LOS VALORES REGISTRADOS EN EL PASADO Y LOS VERIFICADOS POR EMPRESAS COMPETIDORAS
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados
La elevación de la productividad exige llevar a cabo dentro de la empresa, planes sistemáticos ypermanentes que aseguren resultados a corto y mediano plazo, que incluyan mecanismos de control para dar seguimiento a las acciones emprendidas, a fin de evaluar su efectividad con respecto a los resultados obtenidos.
FASE 3 PLANEACION: MEJERA EN EL DESEMPEÑO DE LOS DIVERSOS INDICADORES TANTO EN EL COSTO COMO EN EL MEDIANO PLAZO DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.
LEY DE PARKISON:
AFIRMA QUE ELTRABAJO SE EXPANDE HASTA LLENAR EL TIEMPO DISPONIBLE PARA QUE SE TERMINE
3 LEYES DE PARKINSON:
1. EL TRABAJO CRECE HASTA LLENAR EL TIEMPO DE QUE SE DISPONE PARA SU REALIZACION
2. LOS GASTOS AUMENTAN HASTA CUBRIR TODOS LOS INGRESOS
3. EL TIEMPO DEDICADO A CUALQUIER TEMA DE LA AGEDA ES INVERSAMENTE PROPORCIONAL A SU IMPORTANCIA
herramientas de gestion del tiempo.
1ª.- Ordenar la mesa de trabajo:Si bien la organización tiene múltiples aspectos, quizás el mas relacionado con el aprovechamiento del tiempo es disponer la mesa de trabajo lo mas despejada y organizada posible. Para ello, al final de la jornada de trabajo dejamos la mesa completamente libre de documentos y objetos y, de esta forma, al comienzo de la jornada no tenemos que ocuparnos de realizar la limpieza, pudiendo comenzarnuestro trabajo de forma inmediata y con mayor productividad. De hecho, una mesa ordenada es reflejo de una mente ordenada. Por otro lado, no olvidemos que cuando se empieza la tarea, debemos disponer de toda la información necesaria para trabajar evitando con ello seguras interrupciones.
2º.- Usar Agendas: Para una eficaz gestión del tiempo de un abogado, es fundamental disponer de un registropreciso de señalamientos, vencimientos y citas. En el despacho solemos usar tanto agendas manuales como agendas de programas informáticos. Lo importante de su gestión es mantenerlas siempre a la vista; tomarse el tiempo de apuntar los compromisos en el momento en que se produzcan, y examinarla regularmente para recordar nuestros compromisos, a ser posible cada x tiempo (una vez a la semana).
3º.-Hacer Listas de Tareas: La planificación anticipada de las tareas a realizar a corto, medio o largo plazo es fundamental para disponer de un itinerario de actividades para el aprovechamiento del tiempo. En tal sentido, y centrados en el corto plazo, utilizamos diariamente una Lista de Tareas en las que se recogen los trabajos a realizar durante la jornada. Esta Lista, cuyo formato hemosconfeccionado para todos los compañeros, nos permite apuntar todas las tareas que vamos a realizar durante la jornada, tachar las que vayamos haciendo y, en su caso, agregar las tareas que vayan generándose y aquellas que nos conviene recordar para listar en días siguientes. La elaboración de la lista de tareas es conveniente realizarla al concluir la jornada o como primera acción de la mañana.
4º.-...