tabla de frecuencias

Unidad 4 de fundamentos de administración y resumen de cap. 6, 7, 8 y 9 de planeación estratégica aplicada.

Misión: razón de ser de la empresa, lo que pretende la empresa ofrecer a la sociedad.Visión: como se visualiza la empresa a futuro, como pretende verse la empresa unos años más adelante los cambios y las evoluciones que tendrá.

Premisas: factores internos y externos que puedeninfluir en la realización de un plan.
a. Internas: influyen en el logro de objetivos. Accidentes, innovaciones.
b. Externas: afectan al desarrollo de actividades. Políticos, sociales.Propósitos: son aspiración cualitativa básica en el orden moral que mueven a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social.

Objetivos:fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representa no solo el punto terminal de la planeación si no también el fin que persigue mediante la organización.

Estrategia:determinación del propósito y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.Políticas: es una orientación verbal, escrita o implícita que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general de la cual se demuestre la acción administrativa externa, interna yoriginada.

Regla: declaración de una política demasiado estrecha y específicamente definida.

Programa: Plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un patrón integrado y queestablece una secuencia de acciones.

Presupuesto: Plan de ingresos – egresos o ambos, de dinero, personal, artículos comprados, asuntos de ventas o de cualquier otra entidad.

Procedimiento: Serie detareas relacionadas que forman la secuencia cronológica y la forma establecida de ejecutar el trabajo que va a desempeñarse.

Técnicas de planeación:
a) M. Cuantitativos. Investigación de...