TABLA DE INDICADORES MODELO
Páginas: 4 (824 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2015
7720965-95694500
PROCESO: PLANEAMIENTO
OBJETIVO:
Elaborar de manera adecuada el requerimiento de materiales (materia prima) para dar inicio a la producción y poder abastecer a la empresa, paracumplir con nuestros clientes y no tener problemas con el stock.
POLÍTICAS:
1° POLÍTICA: Presentar reportes trimestralmente a la Gerencia de Compras con las estadísticas de la demanda demateriales.
ESTRATEGIA INDICADOR DESCRIPCION ENFOQUE CÁLCULO PLAN DE ACCIÓN
Realizar reuniones después de cada cierre de mes con el área de Planeamiento. Nivel de cumplimiento de reuniones en el Área dePlaneamiento Ejecución mensual del Forecast elaborado por el Área de Planeamiento Las personas que laboran dentro del Dpto de PlanningN° de reuniones canceladas o postergadas / N° total de reunionesprogramadas Enviar un recordatorio vía mail a todos los participantes un día antes de la fecha programada para confirmarla. Los participantes que no puedan asistir deberán enviar a un representante.Aplicar o incluir la información comercial en el pronóstico. Índice de exactitud nivel de la demanda Plasmar la información de la fuerza de ventas versus lo establecido en el forecast con datos históricosVendedores o Área Comercial, Área de PlanningCantidad o volumen vendido / Cantidad o volumen proyectado en el forecastAplicar un incentivo (bono) a los vendedores cuando se presenta una desviación de+3% del volumen proyectado.
Analizar la situación económica del país, y el historial de consumo del producto. Ventas mensuales del producto.
Encuestas, focus group cada trimestre para saber lasopiniones del producto. Área de Marketing Cantidad vendida / Cantidad proyectada Analizar la aceptación del producto por el consumidor y lanzar promociones, incrementar publicidad en el mercado.
Mantenerel estándar de calidad del producto, para esto realizará un análisis de todo el proceso y se constatará si esta cumpliendo con los estándares establecidos por la empresa.
2° POLÍTICA: Todo...
PROCESO: PLANEAMIENTO
OBJETIVO:
Elaborar de manera adecuada el requerimiento de materiales (materia prima) para dar inicio a la producción y poder abastecer a la empresa, paracumplir con nuestros clientes y no tener problemas con el stock.
POLÍTICAS:
1° POLÍTICA: Presentar reportes trimestralmente a la Gerencia de Compras con las estadísticas de la demanda demateriales.
ESTRATEGIA INDICADOR DESCRIPCION ENFOQUE CÁLCULO PLAN DE ACCIÓN
Realizar reuniones después de cada cierre de mes con el área de Planeamiento. Nivel de cumplimiento de reuniones en el Área dePlaneamiento Ejecución mensual del Forecast elaborado por el Área de Planeamiento Las personas que laboran dentro del Dpto de PlanningN° de reuniones canceladas o postergadas / N° total de reunionesprogramadas Enviar un recordatorio vía mail a todos los participantes un día antes de la fecha programada para confirmarla. Los participantes que no puedan asistir deberán enviar a un representante.Aplicar o incluir la información comercial en el pronóstico. Índice de exactitud nivel de la demanda Plasmar la información de la fuerza de ventas versus lo establecido en el forecast con datos históricosVendedores o Área Comercial, Área de PlanningCantidad o volumen vendido / Cantidad o volumen proyectado en el forecastAplicar un incentivo (bono) a los vendedores cuando se presenta una desviación de+3% del volumen proyectado.
Analizar la situación económica del país, y el historial de consumo del producto. Ventas mensuales del producto.
Encuestas, focus group cada trimestre para saber lasopiniones del producto. Área de Marketing Cantidad vendida / Cantidad proyectada Analizar la aceptación del producto por el consumidor y lanzar promociones, incrementar publicidad en el mercado.
Mantenerel estándar de calidad del producto, para esto realizará un análisis de todo el proceso y se constatará si esta cumpliendo con los estándares establecidos por la empresa.
2° POLÍTICA: Todo...
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