tabla periodica

CASO ENRON
l. De pequeña industria local, a gigante energético global
Enron se formó en Texas en 1985, cuando "Houston Natural Gas" se fusionó
con "InterNorth", una compañía de gas natural deOmaha. Por entonces contaba con
un gasoducto de gas natural de 37.000 millas y un sistema de tuberías que llegaba
hasta cada esquina de Estados Unidos. Durante la década del '80, las compañías deenergía presionaron a las autoridades públicas para que se desregulara el negocio. Esto
permitiría vender el gas como si fuera un commodity, tal como sucede con los granos,
la carne o el aceiteque pueden ser comprados, vendidos y/o almacenados.
Como resultado de esas presiones y de la consiguiente desregulación de la que
fue objeto este mercado durante la administración Bush, en 1989,Enron comenzó a
comercializar gas natural como cualquier otra mercancía. En poco tiempo, se convirtió en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino
Unido. Tras estaprimera escalada, no tardaron en diversificarse hacia mercados de
productos relacionados.
En noviembre de 1999, la compañía lanzó "Enron online", un sistema de transacciones globales en Internet, quepermitía a sus clientes ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea. Al cabo de dos años, esta plataforma llegó a realizar 6.000 operaciones diarias por un valor de2.500 millones de dólares. A principios del año 2000, Enron lanzó un plan de inversión en el negocio de banda ancha para tratar de crear un mercado de comercio, dada la prosperidad de la industria. Lasideas dinámicas de Enron, junto con su negocio estable de energía, atraían a los inversores a la par que disparaba el valor de su acción.
En poco más de 15 años, Enron pasó de ser una pequeña firmade gas en Texas
a convertirse en la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con operaciones
en más de 40 países, 21.000 personas trabajando para ella y más de 100 billones de
dólares de...