Tabla Scat

dos los días To

eguro os aj

Tabla SCAT Técnica de Análisis Sistemático de las Causas Tabla SCAT
DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN INCIDENTE EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Trabajo b

ien

1. 2. 3.

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 1. 2. 3. 4. 5. Operar equipo sin autorización ( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) Omisión de advertir (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) Omisiónde Asegurar ( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) Operar a velocidad indebida (Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) Desactivar dispositivos de seguridad (Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada (Ver NAC 6,9,12,15,18) 1.1 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) 1.2 Rango limitado de movimiento corporal 1.3 Capacidad limitada para mantenerposiciones del cuerpo 1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias 1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales 1.6 Defecto de visión 1.7 Defecto de audición 1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 1.9 Incapacidad respiratoria 1.10 Otras capacidades físicas permanentes 1.11 Incapacidades temporales 2. 2.1 2.2 2.3 . 2.4 2.5. 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9Capacidad Mental/Psicológica Inadecuada (Ver NAC 6,9,10,15,18) Miedos y Fobias Perturbación Emocional Enfermedad Mental Nivel de Inteligencia Incapacidad para Comprender Mal discernimiento Mala coordinación Tiempo lento de reacción Baja aptitud mecánica Baja aptitud para el aprendizaje Fallas de memoria Tensión Física o Fisiológica (Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) Lesión o Enfermedad Fatigadebida a carga o duración del trabajo Fatiga debida a falta de descanso Fatiga debida a sobrecarga sensorial Exposición a peligros para la salud Exposición a temperaturas extremas Deficiencia de oxígeno Variación de la presión atmosférica Movimiento restringido

1.

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.111.12 1.13 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Política General Coordinador del Programa Participación de Gerencia Superior y Media Estándares de Desempeño Gerencial Participación de Gerencia Presentación en Reuniones de Gerencia Manual de Referencia de Gerencia Realización de Auditorias de Gerencia Responsabilidad individual de Seguridad ySalud / Control de Pérdidas en Descripciones de Puestos Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud/Control de Pérdidas Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud Biblioteca de Referencia ENTRENAMIENTO DE GERENCIA Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) Programade Orientación/ Inducción de Gerencia Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Superior Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Media y Supervisores Entrenamiento Formal del Coordinador del ProgramaINSPECCIONES PLANIFICADAS Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) Inspecciones Generales Planificadas Procedimientos de Seguimiento Análisis de Informe de Inspección Programa de Inspección de Piezas/Rubros Críticos Programa de Mantenimiento Preventivo Inspección Previa al uso de Equipo Móvil y de Manipulación de Materiales Sistema de Informe de Condiciones Alternas Mantenimiento delInforme de Inspección General Planificada Monitoreo Regular del Programa ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) Directiva de Gerencia sobre la Importancia Inventario de Tareas Críticas Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas Análisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para Tareas Críticas y Actualizados Periódicamente...