Tablas para analisis de puestos

MODELO DE ANÁLISIS DE PUESTOS
I TÍTULO
DIRECCION TECNICA
II CLAVE
1208864
III UBICACIÓN
ENCARGADO
IV MÁQUINA
PIEZAS, HERRAMIENTAS
V REPORTA
LIC. VICTOR ARMANDO PADILLA VENTURA
VI FECHA DE ANÁLISIS
29/10/2014
Preparó Revisó Conforme
Firmas de: Analista Supervisor Rep. Sind.

DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
A) OPERACIONES CONTINUAS:Atienda la operación de la empresa, organizando y supervisando el trabajo de las áreas interiores, verifica los trámites que se realizan en la empresa y da órdenes a sus subordiplados.

B) OPERACIONES PERIODICAS:
Cada mes presenta un reporte al propósito de la empresa realiza autorías con otros socios.


C) OPERACIONES VENTUALES:
Realiza entrevistas al trabajo a solicitantes así como trámitesde autorización correspondientes.

ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
a. Habilidad
Poder arreglar aparatos mecánicos de todo tipo para poder emprender el negocio.
b. Físico y mental:
Hacer uso de la capacidad total del cuerpo y la mente para poder obtener sus metas en lo mecánico así como en el trabajo.
c. Responsabilidad
Con cuidado normal , es eventual el daño que puede causar a la máquina, ysu monto no pasa ordinariamente de $3000.00
d. Condiciones de trabajo:
Ambiente circundante: el sitio de trabajo es templado y está bien ventilado. Existe ruido considerable y continuo, proveniente del trabajo de las maquinas cercanas.



ESCALA PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS

Grado

Puntos

1. CONOCIMIENTOS NECESARIOS


Este factor aprecia los conocimientos generales yespecializados para desempeñar los trabajos de esta empresa.

Primero
Poder arreglar aparatos mecánicos de todo tipo para poder emprender el negocio.
15
Segundo
Saber muy bien el manejo de cada motor y/o maquina al de igual manera sus funciones.



30
Tercero
Instrucción bachillerato, mas conocimiento completo y especial de las maquinas en el manejo de estos.
45
Cuarto
Haberterminado el bachillerato
60

2. EXPERIENCIA REQUERIDA


Este factor aprecia el tiempo normalmente necesario para que, quien posea la instrucción correspondiente, adquiera la destreza necesaria para realizar con eficiencia su trabajo.

Primero
Experiencia de por lo menos un mes.
20
Segundo
Experiencia mayor de seis meses y hasta un año.
40
Tercero
Experiencia de un añohasta tres años.
60
Cuarto
Experiencia de tres años en adelante.
80

3. INICIATIVA PERSONAL


Este factor aprecia la amplitud con que requiere ejercitar el propio juicio para tomar por sí mismo decisiones sobre el trabajo.

Primero
Requiere solamente habilidades para ejecutar convenientemente las órdenes recibidas.

15
Segundo
Requiere cierta interpretación de las órdenesrecibidas e iniciativa para resolver eventualmente problemas muy sencillos que se presentan en el trabajo.



30
Tercero
Requiere iniciativa para resolver constantemente problemas sencillos que se presenten en el puesto.

Cuarto
Requiere iniciativa para resolver constantemente problemas difíciles.
60

4. ESFUERZO FÍSICO


Este factor aprecia la intensidad y la continuidad delesfuerzo físico requerido y la posición en que se ejecuta el trabajo.

Primero
Esfuerzo mínimo desarrollado por trabajadores especializados que operan maquinas totalmente automáticas.



14
Segundo



Varias veces al dia esfuerzo mediano, pero de corta duración; semejante al que emplean los operadores de máquinas semiautomáticas.
28
Tercero
Constante esfuerzo físico median,como el requerido para terminar y armar las piezas de las máquinas.



42
Cuarto
Constante aplicación de gran esfuerzo físico.
56

5. CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN


Este factor aprecia la intensidad y principalmente la continuidad de la concentración mental que se requiere.

Primero
Atención normal que debe ponerse en todo trabajo.
6
Segundo
Atención intensa y sostenida...