Tablas

Ente: Mesa
Peso | Tamaño | Color | Forma | Material | Precio | Altura | # sillas | Uso |
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Estrategias según el ciclo de vida de la empresa:
Se indica que laempresa pasa por sucesivas etapas (crecimiento, madurez o estabilidadydeclive); esto no imposibilita que cualquier empresa pueda mantenerseindefinidamente en alguna de ellas si diseña y utiliza la estrategia adecuada.En esta situación se habla de estrategias de crecimiento y de estrategiasdeestabilidad y supervivencia.Estrategias de crecimiento: Pueden ser desarrolladas mediantecrecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos equiposproductivos, nuevasinstalaciones, etc., o acudiendo al crecimiento externo,esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas.
 
En este tipo de estrategiase distinguen las siguientes:
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Estrategias de crecimientoestable: Son unas estrategias conservadoras,continuistas y defensivas sin ánimo de pretender incrementar laparticipación en el mercado.
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Estrategias de crecimiento. Esta orientada a aumentar laparticipación delas empresas en el mercado o mercados en los que opera, a extender suámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevosproductos.
Estrategias de estabilidady supervivencia:Estrateg 
 
ias de estabilidad y supervivencia:
 En este tipo de estrategia sedistinguen las siguientes:

 
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Estrategias de saneamiento: Las aplicaremos ante fases deinestabilidadpara tratar de frenar caída de las ventas y de los beneficios,incrementando la eficiencia de empresa y saneando su situacióneconómico-financiera. Con este fin se procede: a lasustitución de la altadirección, a la supresión de algunos activos o el empleo de estos en otrasactividades buscando mayor eficacia, a la reducción de costes enexistencias, personal, etc.
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