tablero de comandos

Tablero de Comando en RRHH

Adm. de Personal - Lic. Schulman
Ariela

Tablero de Comando en RRHH
DEFINICION

Es una herramienta que reúne los principales indicadores e
índices que revelan el estado de al empresa. Permite traducir en
números las diferentes actividades y darles interpretación a otras

UTILIDAD

Se usa para identificar los principales factores que afectan a la
empresacon el objetivo de corregir desvíos. Sistema de información y
control de gestión.

VENTAJAS

NECESIDAD

Permite un análisis rápido del estado de la empresa y de cada punto
pudiendo incluir un estudio histórico y/o estratégico

Es una herramienta imprescindible de la Dirección y las Gerencias
para hacer diferentes análisis y/o correcciones a los resultados y/o
estrategias
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ORGANIZACIÓN DEL TABLERO DE COMANDO
6 PUNTOS
1)
2)
3)
4)
5)
6)

MARCO GENERAL EN EL CUAL LA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA
POSTULADOS Y OBJETIVOS
ESQUEMA DE INFORMACION
CONDICIONES E INDICADORES
ESTRUCTURA Y CLASIFICACION DE INFORMACION
CRONOGRAMA MENSUAL

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Tablero de Comando en RRHHREQUISITOS QUE DEBE REUNIR EL TABLERO DE CONTROL

• OPORTUNO
•PRECISO
•CONFIABLE
•UTIL PARA TOMAR DECISIONES

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OBJETIVOS DEL TABLERO DE COMANDO
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Cuantificación, análisis e interpretación de acontecimientos del área
Análisis e interpretación de indicadores de gestión
Control y Seguimiento depolíticas del área
Medición de recursos económicos disponibles
Herramienta útil para la función de auditoria de rrhh
Control real de resultados respecto al presupuesto
Análisis de desvió y toma de decisiones correctivas
Medición del clima interno de la empresa

DESTINATARIOS
- Dirección y Gerencias: como herramienta de información para tomas
decisiones.
- Niveles de jefatura:información analítica

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CLASIFICACION DE ELEMENTOS O ACONTECIMIENTOS A ANALIZAR

- Índices
- Estadísticas
- Gráficos
- Cuadros

CUALITATIVO

CUANTITATIVO

-Medición de clima Interno
- Informes
- encuestas
-Entrevistas
-Diagnósticos

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INDICADORESPRINCIPALES: que es? UN VALOR NUMERICO QUE EXPRESA DE FORMA
SENCILLA UNA SERIE DE DATOS, PERMITIENDO REALIZAR ANALISIS
COMPARATIVOS Y EVOLUTIVOS
•

Dotación total: Sumatoria de la Dotación de la empresa (se obtiene de la liquidación, del
organigrama)
• Ingreso por trabajador:
Facturación Total
Dotación total
(liquidación)
•
Rotación Mensual:
(Bajas o Altas) *100
Dotación total
(altasy bajas)
•

Índice de ausentismo:

Inasistencias *100
Días trabajados
(inasistencias, cantidad de días de inasistencia cada 100 trabajados)

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ETAPAS
OBTENCION DE DATOS
ELABORACION INDICADORES
ANALISIS DE INFORMACION Y
TENDENCIAS DE LOS INDICES
TOMA DE DECISIONES CORRECTIVAS
PROCESO DE EJECUCION
PROCESO DECONTROL

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Tablero de Comando en RRHH
EN MOMENTOS EN QUE LOS “RECURSOS HUMANOS” Y LA “INFORMACION” SON LOS
“CAPITALES” MAS IMPORTANTES….

…..EL TABLERO DE COMANDO…..
…DEBE SER UNA HERRAMIENTA DESTINADA A UN MAXIMO APROVECHAMIENTO DE
AMBOS….

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VISION DEL TABLERO DE COMANDO COMOSISTEMA DE GESTION, AQUÍ SE INTRODUCEN cuatro procesos de
gestión QUE CONTRIBUYEN A UNIR objetivos estratégicos de largo plazo con las acciones de corto plazo.
ESTOS SON:
Aclarar, traducir y trasladar la visión y la estrategia: ayuda al manager a construir consenso alrededor de la
estrategia de la compañía
Comunicación y vinculación de los objetivos e indicadores estratégicos: permite que se...