Tablero de Conrol

El siguiente trabajo se basa en la lectura de la nota “Identificar y retener al personal de alto potencial” realizada a Mariana Pernas, Diario Clarín; Sección IECO del 20-04-2014. A continuación sedesarrollaran las consignas recibidas:
1- Proponga indicadores para confeccionar el Tablero de Control. Clasifíquelos.
2- ¿Sobre qué visión de empresa y estrategia realizó la herramienta?
3-Determinar qué tipo de asignaturas/ciencias fueron tomadas para su confección. Fundamente.
Desarrollo:
1- Para confeccionar el tablero de control se proponen los siguientes indicadores (al final deltrabajo se proponen algunos como ejemplo):

• El objetivo principal es identificar formalmente al personal de alto potencial (AP)
En función de las perspectivas estudiadas se pueden identificar yproponer los siguientes indicadores:
Perspectiva Clientes: en este caso tiene que ver con clientes internos, es decir los empleados de la compañía. Es de suma relevancia considerarla ya que el objetivoprincipal hace referencia a los mismos y su desarrollo.
Los indicadores que podemos identificar son:
 Encuesta de clima
 Nivel de rotación del personal jerárquico
 Evaluación de desempeño
Evaluación 360º (en el nivel gerencial y de mandos medios, como así también en la gerencia general)
Los indicadores nombrados son todos realizados a través de modelos de encuestas, on line o escritas queluego deben ser relevadas de manera anónima en el caso de las encuestas de clima y de manera individual en el caso de las evaluaciones de desempeño o 360º.
A su vez el departamento de RRHH (RecursosHumanos) es quien debería entender el índice de rotación de los puestos claves para así determinar si se encuentran ante una “fuga de capacidades” y si es necesario generar políticas de retención delpersonal clave no solo a través del dinero si no además a través de:
 Capacitaciones in Company
 Capacitaciones con consultoras
 Beneficios económicos, en especias, de entretenimiento
...