Tablero De Control

Aclaración Notas esquema. Puntos a verificar:

A)

El Total de producción de primera clase con partes del departamento control de calidad
El Total de producción según los partes del departamento de producción
Cálculos matemáticos
Total de producción rechazada con partes de control
el total de materia prima utilizada con ordenes de producción
B)

con la información obtenida según elpunto "Evaluar los controles. Análisis preliminar" para una primera auditoria.
Producción por línea con partes de producción
C)

el total de unidades en curso con la suma de ordenes pertinentes
El total de ordenes en curso presupuestadas.
D)

El total de materia prima presupuestada con presupuesto de producción
E)

la suma de la mano de obra directa según partes
F)

el total de horasextras con planilla de liquidaciones de sueldos y jornales o informes equivalentes
con planilla de liquidación de sueldos y jornales el total de horas normales
G)

Total de activos fijos con información contable
H)

El total de energía consumida con facturas de proveedores
I)

A5 por precio total
A5 por precios estándar
J) Investigación y/o análisis con funcionarios de las principalesrazones de fluctuaciones inusuales.

Área Situación Comercial

ASPECTOS CLAVES

INDICADORES

RATIOS

PROCEDIMIENTOS MINIMOS RECOMENDADOS

 

 

 

 

VENTAS

Cobertura de Cuota

Ventas Efectuadas

A1

Ventas Previstas

A2 - B - C

 

 

 

Composición de las Ventas

Ventas por Producto

A3

Total de Ventas

A1 - B -C

 

 

 

Coeficiente deComercialización del Potencial de Prod.

Ventas en Unidades

A4

Capacidad de Producción (en unidades)

A11 - B -C

 

 

 

 

 

 

 

 

DISTRIBUCION

Costo unitario

Gastos de Distrib

A5

Unidades Vendidas

A4 - B -C

 

 

 

Coeficiente Gastos Comerciales

Gastos de Distrib

A5

Total Ventas

A1 - B - C

 

 

 

Canales deDistribución

Ventas Red Propia

A6

Total Ventas

A1 - B - C

 

 

 

 

 

 

 

 

ENTORNO

Participación en Zonas del Mercado

Ventas por Producto

A3

Vtas. Prod. Totales en Plaza

A7 - B - C

 

 

 

Cartera de Pedidos

Total Pedidos Cumplidos

A8

Total Pedidos Recibidos

A9 - B - C

 

 

 

 

 

 

 

 

PUBLICIDAD

EficienciaTotal Gastos Publicidad

A10

Total de Ventas

A1 - B – C

 

 

 

 

Aclaración Notas esquema. Puntos a verificar:

A)

El total de ventas efectuadas con información contable
El total de ventas previstas con presupuesto de ventas
Total de ventas por producto con estadísticas de ventas
total de unidades vendidas con estadísticas de ventas
total de gastos dedistribución con información contable
total de ventas por red propia con estadísticas de venta
fuente de obtención de dato sobre ventas del producto en plaza (ver su confiabilidad)
parte de información sobre pedidos cumplidos, teniendo en cuenta ordenes de compras y remitos
con ordenes de compras y/o notas de pedido
el total de gastos de publicidad, con información contable
con información obtenidasegún el punto "Evaluar los controles. Análisis preliminar" para una primera auditoria.
B) Reproceso de cálculos matemáticos

C) Investigación y /o análisis con funcionarios de las principales razones de fluctuaciones inusuales.

Área Servicios a Clientes

ASPECTOS CLAVES

INDICADORES

RATIOS

PROCEDIMIENTOS MINIMOS RECOMENDADOS

 

 

 

 

JUICIO DE LA CLIENTELA

QuejasDeterioros

Quejas por Deterioros

A1

Unidades Entregadas

A2 - B - C

 

 

 

Quejas por Plazos de entrega

Quejas Plazos Entrega

A3

Nº Pedidos en Cartera

A4 - B -C

 

 

 

Quejas Servicio post-venta

Quejas Serv. Post-Vta

A5

Servicios Post-Venta

A6 - B -C

 

 

 

 

 

 

 

 

CALIDAD DEL PRODUCTO

Devoluciones

Unidades...