Tablero de mando

Capitulo 13 Estrategia, Tablero de mando y Analisys De Rentabilidad estrategica Capitulo 14 Asignación de costos
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Estrategias Basicas
• La intensa competencia y los poderes de negociación de los clientes y proveedores aplican una importante presión a los precios las empresas estudian como responder a esos retos adoptando dos Estrategias Básicas.Diferenciación de Productos: Es la capacidad que tiene una organización para ofrecer productos o servicios que sus clientes perciban como superiores y únicos en relación con sus competidores . Ejemplos : Hewlett Packard , Coca Cola o Merk en la industria farmacéutica. Mediante la investigación y desarrollo innovadores de productos y procesos que agilicen la entrada de los productos al mercado . Estadiferencia aumenta la lealtad hacia la marca y los precios que están dispuestos a pagar los clientes. El liderazgo de costos: Es la capacidad que tiene una organización para lograr costos inferiores respecto a los competidores, mediante la mejora de productividad y eficiencia eliminación de desperdicios y estricto control de el costo. Algunos líderes de costos son: Home Depot (productos para laconstrucción , Texas Instrument(consumibles electrónicos y Emerson Electric (motores eléctricos)

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Puesta en practica de la estrategia y el tablero de mando
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El tablero de mando convierte la misión y la estrategia de una organización en un amplio grupo de medidas de desempeño que proporcionan la estructura para poner en practica su estrategia, sufunción son resaltar los objetivos que se tienen que lograr para poder lograr los objetivos financieros sus cuatro perspectivas fundamentales son : 1)FINANCIERA 2)DEL CLIENTE 3)PROCESOS INTERNOS DE LAS EMPRESAS 4) APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

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Que es la estrategia ?
Es la forma en que una organización ajusta sus propias capacidades a las oportunidades del mercado con el fin de lograr susobjetivos globales . Al plantear sus estrategia la organización tiene que comprender profundamente la industria en la que opera , el análisis de la industria se concentra en 5 fuerzas: a) Competidores b) Posibles nuevas empresas que atraen el mercado c) Productos Equivalentes

d) Poder de negociación con los clientes •

e) Poder de negociación con los proveedores de insumos

Presentaremos estas 5fuerzas en el caso de la compañía Chipset Fabricante de dispositivos de circuitos integrados lineales (DCIL) utilizados en los modems y las redes de comunicación la cual fabrica un solo producto especializado CX1 un microcircuito integrado estándar de alto desempeño que se emplea en múltiples aplicaciones que requieren procesamiento instantáneo en tiempo real . Este fue diseñado con base a la grancantidad de información recibida de los clientes. •Competidores : Chipset ha tenido muchas oportunidades de crecimiento pero enfrenta una importante competencia proveniente de muchos pequeños competidores , las compañías de la industria tienen altos costos fijos por lo que existe una constante presión por utilizar los equipos a su máxima capacidad y su vez una incesante presión sobre los preciosde venta. El reducir los costos es critico para el crecimiento de la industria por que ello permitiría la integración a los mercados en gran escala de modems , el CX1 tiene la reputación de tener productos ligeramente superiores pero la lucha por los precios es intensa , así como entregas oportunas y la calidad. •Posibles nvas. Empresas en el mercado : Esta no es una industria atractiva para nvas.Empresas. La competencia hace que los márgenes de utilidad sean bajos y se necesita de una inversión muy importante de capital para establecer una nueva instalación industrial •Productos Equivalentes : La tecnología utilizada en el caso de Chipset le permite a los clientes utilizarla para satisfacer sus necesidades por lo que se reduce la posibilidad de ser reemplazo en los próximos años pero se...