Tabletas Aa

INTRODUCCION

En las últimas décadas la dinámica del ambiente empresarial exige de todas las organizaciones el acceso al mundo competitivo mediante la generación de estrategias basadas en prestar un mejor nivel de productos y servicios a los clientes, tener un mayor control de inventario, un mayor control de las operaciones en planta, mejorar la efectividad de la administración, y otrasventajas relacionadas con los costos y la calidad de la producción.

Todos estos conceptos en la gestión de operaciones son importantes, básicos y cada uno un complemento del otro, sin embargo el presente trabajo pretende mostrar una parte de estas. El desarrollo de este taller con el caso de TABLETA S.A genera una discusión y análisis muy apropiado para comprender el funcionamiento específico de laproducción y la logística. Términos que de la mano se convierten en parte esencial del éxito de una empresa y apoyados en las técnicas informáticas permitan valorar alternativas y tomar decisiones acertadas. Así la producción se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos, es decir, de su diseño, su fabricación y del control del personal, los materiales, los equipos, elcapital y la información para el logro de esos objetivos y la logística son los insumos y herramientas necesarias que se someten a un proceso de manufactura para lograr un producto por ejemplo.
La programación de la producción dentro de la fábrica y la conservación de la existencia constituyen el medio central de la producción. El proceso de fabricación está constituido por corriente de entrada demateriales que se utilizan en el producto; y la operación que abarca la conversión de la materia prima (empleado, equipo, tiempo, dinero, dirección, etc.) en producto acabado que constituye el potencial de salida.
De esta manera la planeación de la producción se presenta como una función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas,maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinada por anticipado, con relación a las utilidades que deseen lograr, la demanda del mercado, la capacidad y facilidades de la planta y los puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y par distribuir esos medios de tal suerte quese fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible. Sólo de esta manera se determinan los límites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en los siguientes procesos.
TABLETAS S.A es una empresa que pese a tener buenos empleados no es exitosa porque en la gestión de operaciones están fallando los procesos, los cuales es claro que no están biendiseñados. En este caso es importante resumir que esta empresa tiene un pronóstico, un plan de producción, unos inventarios pero no tienen un plan de compras y precisamente lo que se pretende mejorar estos procesos.

Descripción del sistema de planeación de logística y producción en TABLETA S.A

A través del siguiente flujograma se describe el sistema de planeación y producción de la empresa TabletasS.A, en este se presenta el proceso con cada una de sus actividades, el registro que se elabora por cada una de estas y los responsables de cumplirlas.
Item | Actividad | Registro | Responsable | Observación |
| Inicio
Inicio
| | | |
1 | Pronóstico de ventas
Pronóstico de ventas
| Registro en el Software
Registro en el Software
| Departamento de mercadotecnia |Informar si es modificar, adicionar o corregir |
2 | Control de producción
Control de producción
Requiere corrección?
Requiere corrección?
| Registro en el Software

Registro en el Software

| Departamento de Planeación de control de producción. | |
3 | | 2
2
SI | Camilo Arango,Controlador de la producción | Modificación de pronósticos |
4 | Análisis del tamaño económico...