Tabouret

OBJECTIFS :

Au niveau financier nous avons décidé mon équipe et moi de travailler sur deux niveaux différents.
Depuis le début de notre collaboration avec l’entreprise X, nous avons pu réalisécertes de bons chiffres d’affaires mais il faut se rendre à l’évidence nous avons tout de meme du mal à se faire de bond bénéfices.

Notre objectif numéro 1 est de réussir à obtenir une plus grandemarge entre le prix en sortie d’usine et le prix en boutique.
Je m’explique. La marge entre ces deux prix est beaucoup trop faible. Nous n’arrivons pas à en dégager des profils assez importants. Cequi ne nous permet pas de pouvoir réagir et avoir une marge de manœuvre assez importante pour proposer à nos clients des offres promotionnels ou encore organiser des manifestations afin de développervotre image de marque.

Notre objectif numéro 2 se situe au niveau du marketing, comme nous l’a démontré Claire précédemment nous avons décidé de prendre en charge toute la partie packaging et deréaliser nous même tous les supports essentiels à la conception des outils de communication. Ainsi notre objectif serait d’obtenir une réduction au niveau de la création de ces outils puisqu’elle engendreun certain nombre de personnes qualifiées.

STRATEGIES :

Tout comme nos objectifs, notre stratégie financière se situera à deux niveaux. Nous voulons axer notre stratégie sur une réducion de présde 15% en sortie d’usine c’est à dire baisser l’incoterms Ex-works de 15% puisque nous avons remarqué que c’est à ce niveau que nous pouvons négocier avec notre interlocuteur.

La stratégie quenous avons décidé d’adopter concernant le deuxième objectif va s’articuler autour d’une demande de réduction de prés de 20% au niveau du packaging.

Nous sommes conscient que notre stratégie mise enplace demandée est importante. Mais nous préférons demande bien plus pour arriver à négocier finalement ce que nous voulons au départ. Cette stratégie permettra de nous effrayer notre interlocuteur....