tabulacion de encuesta

PreguntasEntrevistados 1 1.a 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 Algo Si, incentivos economicos, capacitaciones, beneficios de ley Si Comunicación personal y telefónica, falta comunicación entre compañeros Si, conflictos entre departamentos Mensual Importantes Comunicación, supervisiones, suministro de materiales
2 1 le indican lo que tienen que hacer asi sea fuera de su funcion no, pero sabe lo que tieneque hacer no si buena comunicación existe cooperacion entre compañeros reuniones diarias manifiestan lo que sucede suficiente material en Stock
3 1 a veces si no si no hay buena comunicación compañerismo reuniones diarias no tienen mucha importancia compañerismo
4 2 si y eso genera conflicto si no no estan divididas en su totalidad hay poca comunicación existe un buen clima laboralcontroles mensuales si se toman en cuenta dialogo y comunicación
5 1 a veces se le pide que haga otra actividad si le incentivan para mejorar cada día si si hay comunicación con reuniones diarias hay ayuda pero aveces si tienen roces mensualmente buen nivel de importancia honestidad y responsabilidad
6 3 valoran los conocimientos del aspirante poca motivación si pero haysobrecarga de trabajo pero son pagadas falta comunicación con los gerentes y si hay comun con los compañ. ayuda mutua controles trimestrales buen nivel de importancia bodega principal
7 1 hay indicaciones que realice otra funcion no es de acuerdo al perfil de su especialización poca motivación cada compañero hace su trabajo y se pagan horas extras para que cumplan un trabajo en particularbuena comunicación union de fuerza y compañerismo controles trimestrales equilibrio de sugerencia en las decisiones vehículo especialmente para los clientes
8 1 se le pide que realice otra actividad no, pero ya se adapto se dan incentivos cuando las ventas han bajado no hay equitatividad poca comunicación de ambas partes no hay cooperación y eso genera conflicto mensuales rara es la vezque la consideran bodega principal
9 3 se le pide que realice otra función no, son pocas las personas que ejercen su funcion son pocas las motivaciones que les dan cada quien tiene su trabajo, y las sobrecarga laboral son pagadas poca comunicación de ambas partes hay egoismo trimestrales si consideran las opiniones para mejorar lo que se esta fallando cooperación
10 1 a veces tiene quecubrir algun puesto no,pero tiene experiencia poca motivación economica las tareas estan divididas, hay duplicidad de funciones no es tan fluida la comunicación entre los gerentes y compañeros hay poca cooperación cada mes poca importancia comunicación
11 1 a veces se hacen tareas fuera de su funcion no pero sabe lo que tiene que hacer le motivan con charlas siempre hay algo mas quehacer a parte de su propia funcion falta comunicación hay poca ayuda y si hay conflicto triemstrales si tiene importancia la opinion mas compañerismo
12 1 si le ha tocado trabajar funciones ajenas no, pero asumio el reto y sabe lo que tiene que cumplir si se los motiva dependiendo del esfuerzo si cada quien tiene su trabajo y funcion no es tan fluida la comunicación con el gerente cadaquien hace su trabajo y si hay conflicto controles diarios internos son pocas importante comunicación y bodega principal
13 1 le ha tocado cubrir puesto no, pero se le dio la oportunidad si, con incentivos economicos cada quien tiene su funcion y si hay sobrecarga de trabajo poca comunicación de ambas partes cada quien hace su trabajo y si hay conflicto diarios son pocas importantecompañerismo y bodega principal
14 1 en ocaciones si ha realizado otra funcion si si, con charlas de incentivos las tareas estan divididas reuniones en las mañanas se dialoga cuando hay confictos diarias son pocas importante concentracion
15 1 no si si, con incentivos economicos y capacitacion si, cada quien hace su trabajo a diario ya sea pór lineas internas y telefonica no hay coop, se dialoga...