Tabulador de sueldos y salarios
Es propósito de la organización diseñar, mantener y desarrollar un sistema de administración de sueldos cuyo objetivo sea lograr equidad interna y competitividadexterna en la remuneración del recurso humano.
Construir y mantener constantemente comunicación con los clientes comprometidos que proporcionen beneficios a la empresa. Para ello hay que atraer,retener, y reforzar las relaciones con los clientes, que ayude a satisfacer sus necesidades y deseos, así como a proyectar ante ellos una imagen favorable de la empresa con el propósito de incrementar lasventas.
Ser reconocidos por nuestros clientes, como el mejor lugar para comprar fabricación de estructuras metálicas, subestaciones de electricidad y anclas de acero como un lugar con un excelenteambiente de convivencia.
Lograr que los clientes valoren la calidad y autenticidad de nuestros productos.
Conocer las diferentes opiniones de las personas que se desenvuelven en un ambientelaboral, así como la percepción en su relación con la empresa y como integrante de la comunidad, para con dicha información obtener datos los cuales nos van a permitan elaborar un programa cuyocontenido se fundamentara en base a las áreas de oportunidad que se logren detectar en empleados de una empresa.
COBERTURA
Esta política se aplicará a todo el personal no sindicalizado de la empresa.BASES
Toda revisión de sueldo deberá estar fundamentada en:
El valor relativo de cada puesto en las diferentes estructuras organizacionales.
La evaluación de actuación en la realización de susactividades y responsabilidades.
La posición del sueldo en el tabulador.
Las condiciones y tendencias regionales del mercado laboral.
La situación económica de la empresa.
Las políticas yestrategias que específicamente dicte la Dirección General respecto a la posición que más convenga guardar con respecto a la remuneración media del mercado.
Las disposiciones de carácter laboral...
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