Taco bell

1.-Estaba Taco Bell posicionado para lograr su visión de crecimiento de 25.000 millones de dólares en ventas y 200.000 PAO?

Creemos que si, ya que cuando John Martin se incorpora a Taco Bell ,Identifico sus problemas Principales y dio solución de los mismo con medidas innovadores y espectaculares, además tenía una visión clara y futurista del mercado ,que lo llevaron ver oportunidades y a unhistórico crecimiento. Organizo la empresa basada en equipos autosuficientes para proporcionar capacidad a la empresa para aprender y cambiar, el acceso a la información cambio de manera espectacularen la empresa. Aunque parezca muy ambicioso su visión de crecimiento, concluimos que la empresa esta suficiente posicionado y tiene todas la herramientas para lograr lo se proponga

Jhon Martinrealizo todo el proceso de administración estratégica ya que identifico claramente la misión de empresa, sus objetos y estrategias. También realizo análisis Internos y externo que le permitió identificarsus oportunidades, amenazas, fortalezas y Debilidades (diapositivas 2 y 3)
En el la diapositiva Nro 3 podemos apreciar las principales estrategias que implemento John Martin con ayuda de informaciónde estudios de mercado, también con la tecnología y toda una nueva cultura organización que cambio la empresa. Combino varias estrategias a largo de su historia empresarial desde estrategias decrecimiento hasta estrategias de reducción y estrategia de recuperación porque llevo a acabo operaciones de reducción de costos y reestructuración de la organización.

También implemento la cultura de lacalidad como ventaja competitiva, la estrategia de servicio al cliente, y la de innovación

Los Principales problemas identificados fueron:

1.-No comprendían quien era la empresa y quien era elcliente, se desviaban del objetivo, estaban orientados a las OPERACIONES 2.-No disponían de un sistema de venta adecuado (procesos manuales) 3.-La estructura organizacional no era la adecuada para...