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Gerenciamiento de Riesgos

 
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YPFB TRANSPORTE S.A. gerencia pro-activamente sus riesgos y oportunidades que pueden afectar al Desarrollo Sostenible, a través del Sistema de Gestión de Negocios, mediante la participación activa de todo el personal de YPFB TRANSPORTE S.A., incluyendo los contratistas.
 
La adecuada gestión de los riesgosy oportunidades en YPFB TRANSPORTE S.A., a través de la identificación oportuna y la priorización de planes de acción, es fundamental para lograr un gerenciamiento de riesgos a niveles ALARP (Tan Bajo como sea Razonablemente Practicable) y mitigar los impactos en la calidad, salud, seguridad, medio ambiente y aspectos sociales, asegurando   el cumplimiento de los objetivos de la empresa.  


  
En este sentido YPFB TRANSPORTE S.A. evalúa el riesgo de las actividades que realiza, en función de la probabilidad y severidad (consecuencias) utilizando matrices de matrices de evaluación de Riesgos y Oportunidades.

Estrategia
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
La estrategia de la gestión de riesgos de Petrobras considera las diversas naturalezas de riesgos -factores que causanimpacto en los resultados corporativos y exigen un constante monitoreo en función de las metas de crecimiento y de la expectativa de rentabilidad a los que la compañía está expuesta-, que van desde las variables negociadas en el mercado financiero en función del negocio (riesgos de mercado) hasta aquellos que son provenientes del proceso productivo (riesgos operativos). También se gestionan losriesgos provenientes de las obligaciones asumidas con terceros (riesgos de crédito), de exposición negativa de la marca de la compañía (riesgos de reputación), de impactos en el medio ambiente provocados por las operaciones (riesgos ambientales), de impactos en la producción o en el negocio causados por fenómenos físicos naturales (riesgos físicos) y, además, de problemas causados por acciones queestén en desacuerdo con las regulaciones de países y mercados (riesgos regulatorios).
En marzo de 2010, de conformidad con el nuevo modelo de gobierno corporativo desarrollado por la compañía, la Dirección Ejecutiva instituyó el Comité de Integración Financiera, en sustitución del Comité de Gestión de Riesgos.
Este nuevo comité, coordinado por la Dirección Financiera y compuesto por gerentesejecutivos del área financiera (con la posibilidad de convocación de los gerentes ejecutivos de las áreas de negocios para discutir temas específicos), pasó a ser el principal responsable por la gestión de riesgos de la compañía.
En lo concerniente al mercado financiero, Petrobras limita las operaciones con instrumentos derivados a transacciones específicas de corto plazo. Las operaciones coninstrumentos derivados (futuros, swaps y opciones) se llevan a cabo exclusivamente para proteger el resultado de transacciones de cargas físicas en el mercado internacional.
Petrobras transfiere al mercado asegurador, mediante la compra de seguros, los riesgos que pueden causar daños significativos a la compañía y los que deben ser obligatoriamente asegurados, por disposición legal o contractual. Debido ala capacidad de asumir una parte significativa de los riesgos, Petrobras contrata franquicias que pueden llegar a US$ 50 millones. En 2010, la prima final de las principales pólizas de la compañía (riesgos operativos y de petróleo) totalizó US$ 45,1 millones, correspondiente a un valor asegurado de activos de US$ 95 mil millones.
Los riesgos relacionados con las pólizas de ganancias cesantes yde control de pozos, así como la mayor parte de la red de ductos en territorio brasileño, no son asegurados. Plataformas, refinerías y otras instalaciones están cubiertas por pólizas de riesgos operativos y de petróleo. El traslado de cargas está cubierto por pólizas de transporte, mientras que las embarcaciones están protegidas por seguro de casco y máquinas. La responsabilidad civil y la...