Taf caucho
Páginas: 2 (479 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2012
PROYECTO DE MEJORA PARA INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL DEL CAUCHO
La Empresa se dedica a la Elaboración de Productos de Caucho, como son Llantas,Motollantas y Mangueras Industriales principalmente. Asimismo, la empresa comercializa sus productos en el Perú entero, Ecuador, Colombia, Bolivia, Chile y Venezuela.
A pesar de la crisis que hoypor hoy se vive a nivel mundial, y que ha causado un bajón en las ventas en los últimos 07 meses, la empresa tiene proyectado entrar a nuevos mercados tanto en Centro América como en África parapoder incrementar sus ventas, a partir del mes de Octubre 2012.
Por ello, es necesario que, ante los nuevos retos que se ha trazado la empresa, se mejore o se estudie la posibilidad de hacer unamejora en el punto donde la empresa considera es en este momento su Estación Cuello de Botella (ECB): Las Cortadoras de ángulos, ya que se cuenta en la actualidad con dos Cortadoras de ángulos, donde laSegunda Cortadora de ángulos que se tiene, a la fecha no está en condiciones de poder operar de manera eficiente para poder afrontar los futuros requerimientos de producción. En esta segunda cortadoraya se ha invertido hasta el momento US$ 700,000 aprox. entre compra de maquina, importación, puesta en marcha y modificaciones.
Obviamente, primero debemos determinar si realmente el Cortado esla ECB del proceso. Se realizará un Análisis de cómo está ahora el proceso, que pasaría si la empresa continúa en esas condiciones, y que pasaría si se diera por aceptada la propuesta de mejora que elgrupo plantea presentar a la Gerencia de Manufactura de la empresa.
Para esto, será necesario que el grupo de trabajo pueda presentar los siguientes documentos, a saber:
* DiagnósticoOperativo Organizacional (Análisis estratégico, Análisis financiero, Análisis operacional, etc.)
* Históricos de Producción de un tiempo a esta parte.
* Pronósticos futuros de Ventas.
*...
La Empresa se dedica a la Elaboración de Productos de Caucho, como son Llantas,Motollantas y Mangueras Industriales principalmente. Asimismo, la empresa comercializa sus productos en el Perú entero, Ecuador, Colombia, Bolivia, Chile y Venezuela.
A pesar de la crisis que hoypor hoy se vive a nivel mundial, y que ha causado un bajón en las ventas en los últimos 07 meses, la empresa tiene proyectado entrar a nuevos mercados tanto en Centro América como en África parapoder incrementar sus ventas, a partir del mes de Octubre 2012.
Por ello, es necesario que, ante los nuevos retos que se ha trazado la empresa, se mejore o se estudie la posibilidad de hacer unamejora en el punto donde la empresa considera es en este momento su Estación Cuello de Botella (ECB): Las Cortadoras de ángulos, ya que se cuenta en la actualidad con dos Cortadoras de ángulos, donde laSegunda Cortadora de ángulos que se tiene, a la fecha no está en condiciones de poder operar de manera eficiente para poder afrontar los futuros requerimientos de producción. En esta segunda cortadoraya se ha invertido hasta el momento US$ 700,000 aprox. entre compra de maquina, importación, puesta en marcha y modificaciones.
Obviamente, primero debemos determinar si realmente el Cortado esla ECB del proceso. Se realizará un Análisis de cómo está ahora el proceso, que pasaría si la empresa continúa en esas condiciones, y que pasaría si se diera por aceptada la propuesta de mejora que elgrupo plantea presentar a la Gerencia de Manufactura de la empresa.
Para esto, será necesario que el grupo de trabajo pueda presentar los siguientes documentos, a saber:
* DiagnósticoOperativo Organizacional (Análisis estratégico, Análisis financiero, Análisis operacional, etc.)
* Históricos de Producción de un tiempo a esta parte.
* Pronósticos futuros de Ventas.
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