Tafi Group
Páginas: 35 (8680 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”
Curso:
GESTION DE SERVICIOS DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Avance de Trabajo:
Caso TAFI Group
Profesor:
Ing. Rodolfo Cubas
Integrantes:
Blas Veliz, Juan.
Zapata Ygnacio, José Luis.
Zegarra Warthon Franklin.
2012
TAFI GROUP
INFORMACIÓN BASICA
Trabajo Práctico
CONTENIDO
InformaciónBásica
Historia: La Industria Plástica WS-2
La Organización TAFI WS-2
El Personal WS-3
Los Clientes WS-3
TAFI Casa Central WS-3
Gestión de Aplicaciones WS-3
Infraestructura WS-3
TAFI La Rioja WS-4
TAFI Tucumán y Córdoba WS-4
Infraestructura de TI WS-5
Sistemas de Información WS-5
Política de Tafi WS-7
Taller de Trabajo
Metodología de trabajoWS-8
Escenario WS-8
Preguntas WS-8
Historia: La industria plástica
Las fábricas de envases de polipropileno tienen el propósito de producir, imprimir y distribuir dichos envases.
En los años noventa las empresas en Argentina tuvieron la posibilidad de capitalizarse comprando maquinarias de última generación y esto coincidió con el incremento en la demanda de envases plásticos. Uno deestos tantos ejemplos es el envase de la leche que hasta ese entonces era de vidrio y paso a ser de plástico.
La organización IMAGING
TAFI es una compañía dedicada a la fabricación, impresión, comercialización y distribución de envases derivados del polipropileno. Concentra sus operaciones en Argentina y está comenzando a desarrollar estrategias de comercio exterior en los países limítrofes.Cuenta con tres líneas de negocios: envases, termo contraíbles y bolsas. En los últimos años afirmó su posición, consolidándose como líder en el mercado, especialmente en la industria láctea, panificadora, grandes supermercados y fábricas de pañales.
Por muchos años TAFI ha sido una organización manejada en forma centralizada. La casa central determinaba lo que era necesario hacer en lassucursales. Dos años atrás se decidió abolir la organización centralizada. Ahora la organización tiene una estructura en la cual la Casa Central formula las políticas estratégicas y envía lineamientos a las sucursales, las cuales tienen un gran nivel de autonomía.
La Casa Central está establecida en Buenos Aires con sucursales en la provincias de Tucumán, La Rioja y Córdoba, cada una responsable por supropia región. La sucursal de La Rioja tiene una estructura similar a la Casa Central, pero Tucumán y Córdoba no, ya que no son fábrica y no cuentan con un departamento de producción.
Cada una de las unidades de negocios tiene su mercado objetivo, sus metas de venta y su programación de producción individual, siguiendo los lineamientos de TAFI. Además de la producción y venta de estosproductos, TAFI lleva a cabo todo tipo de actividades a través de terceros: impresión de folletos, material de propaganda, transporte.
El Personal
La Casa Central tiene una nómina de 650 empleados, donde 130 son administrativos y 520 operarios.
En La Rioja la cantidad de empleados es de 400, de los cuales 70 son administrativos y 330 operarios.
Tucumán y Córdoba tienen, cada una, 40 empleados, siendo10 administrativos y 30 operarios.
Los Clientes
TAFI posee una lista de 250 clientes en todo el país.
IMAGING – Casa Central
La Casa Central de TAFI está en Buenos Aires, donde se encuentra el departamento de Tecnología Informática central.
El departamento de TI está dividido en tres sub-departamentos: Gestión de Aplicaciones, Infraestructura y Mesa de Ayuda.
Gestión deAplicaciones
El departamento de Gestión de Aplicaciones se focaliza en la gestión preventiva, perfectiva y adaptativa del software de aplicación. El jefe es el Sr. J. Gómez, quien maneja a 3 diseñadores funcionales, 3 diseñadores técnicos y 10 programadores. Este departamento decide que aplicaciones son compradas o construidas.
Infraestructura
Este departamento maneja todos los recursos de TI,...
Curso:
GESTION DE SERVICIOS DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Avance de Trabajo:
Caso TAFI Group
Profesor:
Ing. Rodolfo Cubas
Integrantes:
Blas Veliz, Juan.
Zapata Ygnacio, José Luis.
Zegarra Warthon Franklin.
2012
TAFI GROUP
INFORMACIÓN BASICA
Trabajo Práctico
CONTENIDO
InformaciónBásica
Historia: La Industria Plástica WS-2
La Organización TAFI WS-2
El Personal WS-3
Los Clientes WS-3
TAFI Casa Central WS-3
Gestión de Aplicaciones WS-3
Infraestructura WS-3
TAFI La Rioja WS-4
TAFI Tucumán y Córdoba WS-4
Infraestructura de TI WS-5
Sistemas de Información WS-5
Política de Tafi WS-7
Taller de Trabajo
Metodología de trabajoWS-8
Escenario WS-8
Preguntas WS-8
Historia: La industria plástica
Las fábricas de envases de polipropileno tienen el propósito de producir, imprimir y distribuir dichos envases.
En los años noventa las empresas en Argentina tuvieron la posibilidad de capitalizarse comprando maquinarias de última generación y esto coincidió con el incremento en la demanda de envases plásticos. Uno deestos tantos ejemplos es el envase de la leche que hasta ese entonces era de vidrio y paso a ser de plástico.
La organización IMAGING
TAFI es una compañía dedicada a la fabricación, impresión, comercialización y distribución de envases derivados del polipropileno. Concentra sus operaciones en Argentina y está comenzando a desarrollar estrategias de comercio exterior en los países limítrofes.Cuenta con tres líneas de negocios: envases, termo contraíbles y bolsas. En los últimos años afirmó su posición, consolidándose como líder en el mercado, especialmente en la industria láctea, panificadora, grandes supermercados y fábricas de pañales.
Por muchos años TAFI ha sido una organización manejada en forma centralizada. La casa central determinaba lo que era necesario hacer en lassucursales. Dos años atrás se decidió abolir la organización centralizada. Ahora la organización tiene una estructura en la cual la Casa Central formula las políticas estratégicas y envía lineamientos a las sucursales, las cuales tienen un gran nivel de autonomía.
La Casa Central está establecida en Buenos Aires con sucursales en la provincias de Tucumán, La Rioja y Córdoba, cada una responsable por supropia región. La sucursal de La Rioja tiene una estructura similar a la Casa Central, pero Tucumán y Córdoba no, ya que no son fábrica y no cuentan con un departamento de producción.
Cada una de las unidades de negocios tiene su mercado objetivo, sus metas de venta y su programación de producción individual, siguiendo los lineamientos de TAFI. Además de la producción y venta de estosproductos, TAFI lleva a cabo todo tipo de actividades a través de terceros: impresión de folletos, material de propaganda, transporte.
El Personal
La Casa Central tiene una nómina de 650 empleados, donde 130 son administrativos y 520 operarios.
En La Rioja la cantidad de empleados es de 400, de los cuales 70 son administrativos y 330 operarios.
Tucumán y Córdoba tienen, cada una, 40 empleados, siendo10 administrativos y 30 operarios.
Los Clientes
TAFI posee una lista de 250 clientes en todo el país.
IMAGING – Casa Central
La Casa Central de TAFI está en Buenos Aires, donde se encuentra el departamento de Tecnología Informática central.
El departamento de TI está dividido en tres sub-departamentos: Gestión de Aplicaciones, Infraestructura y Mesa de Ayuda.
Gestión deAplicaciones
El departamento de Gestión de Aplicaciones se focaliza en la gestión preventiva, perfectiva y adaptativa del software de aplicación. El jefe es el Sr. J. Gómez, quien maneja a 3 diseñadores funcionales, 3 diseñadores técnicos y 10 programadores. Este departamento decide que aplicaciones son compradas o construidas.
Infraestructura
Este departamento maneja todos los recursos de TI,...
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