Taiichi Ohno


El nacimiento de Taiichi Ohno se dio en 1912 en Manchuria; en 1932 se graduó en el Instituto Técnico de Nagoya en Tecnología Mecánica; por influencias de su padre empezó a trabajar en una plantatextil de hilados y tejidos llamada Toyoda, luego pasó como jefe de taller de máquinas a Toyota Motors.
Estando en la planta de Koromo en 1947, él realizó cambios al layout e introdujo máquinas enlíneas paralelas y estableció multiespecialización en los obreros.
En 1959 existían dos departamentos en el área de producción, el primero de fundición y forjado y el segundo de fabricación y montaje queera dirigido por Taiichi en donde comenzó a usar la técnica Kanban que trata sobre el control del flujo de trabajo en un proceso manufactura usando el movimiento de los materiales y la fabricaciónsegún la demanda.
Al ser nombrado director de la planta de Toyota en Motomachi le fue más fácil implementar la técnica Kanban en el taller de maquinaria, prensado y montaje; años después asumió elcargo de director general de la planta principal y pudo así expandir la técnica del Kanban a los procesos de fundición y forjado.
Se le otorga a Taiichi el establecer las bases del sistema de producciónJusto a Tiempo (JIT) , y a partir de este sistema el objetivo de él en la planta de Toyota fue el de reducir tiempos para las actividades que no agreguen valor en la producción.
Gracias a lasaportaciones de Taiichi Ohno, Sakichi Toyoda y Kiichiro Toyoda, se logró conformar el Sistema de Producción Toyota (SPT), donde se implementan los conceptos de Jidoka que se refiere a la automatización,Poka Joke que es a prueba de fallos, JIT que es justo a tiempo, Kanban que se refiere a tarjetas o fichas, Heijunka que busca el suavizado de la producción, Muda que es la eliminación de desperdicios yKaizen que es la mejora continua.
El objetivo de Ohno se basaba en dos principios, la producción en el momento justo y la auto activación de la producción; con ello se dio cuenta que la clave...