Takt Time

TAKT-TIME.
Los conceptos de lead-time y nivelación (HEIJUNKA) son básicos para la aplicación del concepto de takt-time en la implantación del lean manufacturing. Takt, en alemán, significa entreotras cosas ritmo, compás. Se define como takt-time la cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para satisfacer la demanda del cliente.
Si tenemos un puesto o una línea o un taller… que producea un ritmo inferior al del cliente, es decir que el tiempo de ciclo es superior al takt-time, necesitaremos horas extras, turnos adicionales… para poder conseguir la producción que el cliente nospide.
Si por el contrario producimos a un ritmo superior al del cliente, es decir que el tiempo ciclo es inferior al Takt-time tendremos tiempos de espera, o tendremos que desplazar a los operarios aotros puestos y estaremos generando producción en más.
Por tanto nuestro objetivo al organizar la producción o diseñar un puesto de trabajo es hacer coincidir al máximo el tiempo de ciclo con el tiempo"tacto".
Dado que las demandas de producción son cambiantes a lo largo del tiempo deberemos definir formas de trabajos flexibles que mantengan su eficacia al acoplarse a los cambios, permanentes ocíclicos, previsibles o imprevisibles del tiempo tacto o demanda del cliente.
PITCH.
Una pequeña cantidad de carga de producción (entre 5 a 60 minutos) que se libera para el proceso marcapasos y demanera simultánea se retira una carga similar de producto terminado. Esto se conoce como “Pitch” (paso), que normalmente se calcula multiplicando la cantidad de piezas que caben en el contenedor (o unafracción) por el Takt time del proceso.
TAKT IMAGE.
La imagen Takt por el contrario es algún tipo de forma visual para monitorear el desempeño del proceso de Takt time. Por ejemplo, podemos utilizarun gráfico dibujado a mano, un tablero de pantalla digital, un carro de entrega del material que viene en cada múltiplo de tiempo de procesamiento, o una señal emitida por una máquina cuando un...