Takya
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
“Red Tayka Hoteles Ecológicos Comunitarios” – Macro-región del Salar de Uyuni (Bolivia)
La red lleva adelante un modelo de turismo comunitario novedoso. La innovación consiste en la creación desociedades de responsabilidad limitada por la que un 30% de los proyectos pertenece a las comunidades locales en las que están. De esta manera los lugareños perciben utilidades por cada turista quepernocta. Además incorporan en los alojamientos la cultura y las costumbres por lo que, las comunidades, son el eje principal de los hoteles.
Misión: contribuir al mejoramiento de la calidad devida de las comunidades indígenas del sudoeste potosino por medio de un modelo de turismo comunitario que, mediante la inclusión de las comunidades en Sociedades de Responsabilidad Limitada como actoresdinámicos fundamentales y accionistas de empresas hoteleras, produce un efecto multiplicador de los beneficios económicos y sociales.
Filosofía: el trabajo se basa sobre la responsabilidadmedioambiental, cultural, social y de viabilidad económica que Red Tayka asume frente a sus socios, proveedores locales, clientes y empleados; reconociendo el rol principal de la comunidad local donde seasientan cada uno de los cuatro Hoteles Ecológicos Comunitarios de Red Tayka.
Caso Rapimax
Santiago y Pedro Rodríguez iniciaron un nuevo negocio con gran éxito: un almacén autoservicio abierto24 horas, con entrega a domicilio en la zona de Belgrano (Capital Federal). El almacén fue inaugurado a fines de 1990, y en ese momento Santiago se encargaba de las compras y la parte administrativa,mientras que Pedro manejaba el negocio, es decir, la atención a clientes y ventas. Juan y Nicolás, los hijos de Santiago, se encargaban de las entregas y Violeta, la mujer de Pedro estaba en la caja.Durante las horas de la noche se turnaban entre Pedro y Santiago para quedarse un día cada uno.
En marzo de 1991 le pusieron su nombre actual, Rapimax, decisión tomada por Santiago y no...
La red lleva adelante un modelo de turismo comunitario novedoso. La innovación consiste en la creación desociedades de responsabilidad limitada por la que un 30% de los proyectos pertenece a las comunidades locales en las que están. De esta manera los lugareños perciben utilidades por cada turista quepernocta. Además incorporan en los alojamientos la cultura y las costumbres por lo que, las comunidades, son el eje principal de los hoteles.
Misión: contribuir al mejoramiento de la calidad devida de las comunidades indígenas del sudoeste potosino por medio de un modelo de turismo comunitario que, mediante la inclusión de las comunidades en Sociedades de Responsabilidad Limitada como actoresdinámicos fundamentales y accionistas de empresas hoteleras, produce un efecto multiplicador de los beneficios económicos y sociales.
Filosofía: el trabajo se basa sobre la responsabilidadmedioambiental, cultural, social y de viabilidad económica que Red Tayka asume frente a sus socios, proveedores locales, clientes y empleados; reconociendo el rol principal de la comunidad local donde seasientan cada uno de los cuatro Hoteles Ecológicos Comunitarios de Red Tayka.
Caso Rapimax
Santiago y Pedro Rodríguez iniciaron un nuevo negocio con gran éxito: un almacén autoservicio abierto24 horas, con entrega a domicilio en la zona de Belgrano (Capital Federal). El almacén fue inaugurado a fines de 1990, y en ese momento Santiago se encargaba de las compras y la parte administrativa,mientras que Pedro manejaba el negocio, es decir, la atención a clientes y ventas. Juan y Nicolás, los hijos de Santiago, se encargaban de las entregas y Violeta, la mujer de Pedro estaba en la caja.Durante las horas de la noche se turnaban entre Pedro y Santiago para quedarse un día cada uno.
En marzo de 1991 le pusieron su nombre actual, Rapimax, decisión tomada por Santiago y no...
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