Talentismo

Páginas: 2 (470 palabras) Publicado: 28 de enero de 2013
Solo el 9,6 % de las compañías latinoamericanas se han enfocado en el ‘talentismo’ empresarial.
Según un estudio, pionero en su tipo, realizado por la firma estadounidense Manpower sobre el estadode los países latinoamericanos en torno al aprovechamiento de su talento humano, lamentablemente se encontró que solo el 9,6 % de las empresas de la región están “enfocadas” en ello.
Lo anterior es untermómetro que preocupa y deja a México, Centroamérica y la República Dominicana lejos de aprovechar el talento humano para avanzar en su desarrollo empresarial, tanto así, que en una escala de 0 a10 puntos, estas naciones arrojan un promedio de 3,7, “muy lejos del equilibrio deseado”.
El estudio, denominado ‘Human Age’, fue desarrollado por la firma Manpower en el último trimestre del 2011,con una muestra de 560 compañías y 1.300 trabajadores, explicó Erik López, gerente comercial regional de la firma.
Señaló, además, que este es el primer estudio científico que se hace al respecto,aunque desde el 2010 es un asunto que se ventila en foros de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (Ocde).
“El talento es la fuente de la innovación, el diseño, la eficiencia, en sí,del movimiento.
El talento es el objeto y sujeto de la comunicación; es el objeto y sujeto del valor económico”, enfatiza el informe de la investigación.
Según López, el “talentismo” es el nuevonombre del capitalismo. Para él, toda unidad de producción, sea en una micro, pequeña, mediana o gran empresa, tiene que apuntar a ese objetivo, compatibilizando las expectativas propias con las de losindividuos que la componen, para ser corresponsables del éxito.
OTROS HALLAZGOS
La consulta encontró que el 59 por ciento de los individuos está enfocado y dispuesto a trabajar por objetivos y el 53por ciento considera que el lugar de trabajo es irrelevante, mientras que el 70 por ciento de los que se incorporan al trabajo, los llamados generación ‘Y’, “busca asumir más responsabilidades al...
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