TALENTO HOMANO

MANUAL DE TALENTO
HUMANO

Alcaldía de Puerto
Nariño

30/06/2009

ALCALDÍA DE PUERTO NARIÑO
El presente documento, es un verdadero manual que comprende o
compila todas las políticas del talento humano en aras de contar con un
personal idóneo y eficiente para un mejor servicio de calidad.

Elaboró: Luz Elena López
Revisó:

De acuerdo a las necesidades en la implementación del ModeloEstándar
Control Interno MECI, es necesario el elemento de control denominado
“Desarrollo Del Talento Humano”, como una ruta que cubre los tres
aspectos contemplados por el Departamento Administrativo de la Función
Pública en lo referente al Talento Humano:

MANUAL DE TALENTO HUMANO

INTRODUCCION
La Administración Municipal de Puerto Nariño (Amazonas), se compromete a mantener unTalento
Humano competente e idóneo, con sentido de pertenencia y compromiso, basada en valores,
principios éticos y el crecimiento personal de los servidores públicos de la Administración a través de
buenas practicas de manejo y uso eficiente de los recursos, a través de incentivos que estimulen a los
servidores que tengan un alto rendimiento con la obtención de los resultados esperados.
VISIÓN DELTALENTO HUMANO:

La Alcaldía Municipal de Puerto Nariño, propenderá por elevar el nivel de rendimiento, capacidad
y actividades de los empleados de la administración, con el fin de promover las competencias
laborales, comportamentales acordes a la ley 909 de 2004.

MISIÓN DEL TALENTO HUMANO:
La Alcaldía Municipal de Puerto Nariño, y en especial la Dirección desarrollará la política deTalento
Humano
más
adecuada
a
su
filosofía
y
a
sus
necesidades, la cual debe involucrar aspectos como: Políticas de provisión de
Talento
humano
(Ingreso),
de
aplicación,
mantenimiento,
desarrollo
y
control
del Talento Humano.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS:
La tarea de la Administración consiste en integrar y coordinar recursos organizacionales, tales como
personas,materiales, dinero, tiempo espacio, entre otros. Para alcanzar los objetivos definidos de
forma eficaz y eficiente.
El Talento Humano es el activo más importante de una organización, pues mejoran y perfeccionan el
buen funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano no está dispuesto a
esforzarse, la organización dará marcha atrás. De ahí que toda organización debe considerar como
puntoneurálgico a su personal.
En la actualidad de la contribución de la psicología en el área de la Administración del Talento
Humano es sumamente valiosa en etapas de integración y campos tales como:
• Selección de Personal (Ingreso).
• Entrenamiento y capacitación.
• Implementación de Sistemas de Evaluación de Desempeño.
• Orientación profesional.
• Conceptos y modelos de actitudes ymotivación.
• Reducción de conflictos
• Estudios de Clima Laboral, entre otros.

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MANUAL DE TALENTO HUMANO

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO:
• Agrupar, desarrollar y mantener un conjunto de personas con habilidades, motivaciones y
satisfacciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
• Crear, desarrollar y mantener condiciones organizacionalesque permitan la aplicación, el
desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
• Alcanzar altos niveles de productividad con los recursos y Talento humano disponibles.
POLÍTICA GENERAL DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO:
El modelo de talento Humano adoptado por la Administración, es ágil, eficiente y alineado con el
proceso de la gestión publica,premiando el desempeño individual e institucional a través de
incentivos que permitan estimular a los servidores que demuestren un alto rendimiento en el
desempeño de sus funciones.
Tomamos como base que el Servidor Publico es importante en el desarrollo de la función publica de
la Administración Municipal, la entidad se compromete a cumplir las siguientes políticas:
• Generar espacios en los...