Talento humano 1

ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO GRUPO 4

INTRODUCCI
ON

General Motors es una empresa GM dedicada a la fabricación y
comercialización de vehículos, contando con diferentes marcas reconocidas
enel rubro.
Esta empresa debido a decisiones poco acertadas y la competencia en el
mercado, siendo las marcas Japonesa la más próximas, han sufrido perdidas
económicas millonarias.
Sumado a ello, pese asus intentos de crecimiento al adquirir otras
empresas por grandes cantidades de dinero, aumentar la producción de
vehículos reduciendo los precios de venta y negociando con los sindicatos,
sufrierondescensos en la participación del mercado automotriz.
GM a pasado por reorganizaciones internas sin lograr superar deficiencias
en las coordinaciones internas, calidad en la producción y altos costoorganizacionales.

INTRODUCCI
ON
Teniendo en cuenta la problemática y escenarios en los que se
desenvuelve esta empresa, se requiere implantar una estrategia a
través de un modelo operativo, teniendoen cuenta la capacidad de
tomar mejores decisiones y estar un paso delante de los competidores.
GM debe estar pendiente de las cambiantes necesidades de los
usuarios y los niveles socioeconómicos, demanera que la fabricación
de los vehículos pueda ser acorde a las necesidades y posibilidad de
cada uno de ellos, contribuyendo además, con la preservación del
medio ambiente.

SINTESIS
GeneralMotors dedicada a la fabricación y comercialización de
automóviles, debido a decisiones poco acertadas ha sufrido
enormes pérdidas económicas.
En 1980 Japón ingresa en la competencia
automotriz con EE.UU,sufriendo este último
una pérdida de 10 mil millones de dólares.
Para revertir lo sucedido, GM realiza una reestructuración la
cual consistía en dividir la fabricación y comercialización en
vehículospequeños y grandes, lo cual produjo resultados pero
insuficientes.
En 1985 compro Hughes en 5 millones, sin embargo, descendió
en posición en la lista de empresas admiradas de Fortune.
En 1987 su...