talento humano clima organizacional


PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL


PRESENTADO POR

DANIEL ARISTIZABAL PARRA 3127925149
DIANA MARCELA GARCIA BEDOYA 3143104049


PRESENTADO A


SOLOCAUCHOS S.A.S.



SENA REGIONAL CALADAS
CENTRO COMERCIO Y SERVICIOS
TECNOLOGIA GESTION EMPRESARIAL
2013





AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Competencia:
Generar propuestas de mejoramiento del ambienteorganizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

Resultados de aprendizaje:
Diagnosticar el estado del clima organizacional teniendo en cuenta aspectos como: El ambiente de trabajo y el desarrollo humano, los procesos y procedimientos y el cumplimiento de las políticas organizacionales, con los instrumentos diseñados y aprobados para tal fin.

Formular programas demejoramiento organizacional de acuerdo con los resultados obtenidos en el diagnóstico

Garantizar que el clima organizacional sea propicio para el cumplimiento de las actividades laborales, las políticas organizacionales y el desarrollo del talento humano, mediante las propuestas de mejoramiento del clima organizacional, de acuerdo con los resultados obtenidos

Implementar las propuestas demejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales de acuerdo con las políticas de la organización y prever los recursos para el plan teniendo en cuenta las necesidades de la organización

Evaluar los resultados obtenidos del diagnóstico y de la implementación del plan de mejoramiento de acuerdo con las políticas de la organización, normas vigentes y el sistema de gestión de la calidad.Cronograma de actividades

Actividades
Meses

Noviembre
Diciembre

13
20
27
4
I. Clima organizacional y Diagnostico de la empresa.
 
 
 


 
 
 
II. Definir proceso de selección y contratación; Definir perfil de cargos.
 
 
III. Propuestas de mejoramiento organizacional.
 
 
 
 
 
IV. Evaluar los resultados obtenidos en la propuesta a los empresarios. 
 






I ACTIVIDAD

Clima organizacional:

Generar una propuesta para el mejoramiento del clima organizacional realizando y dando a conocer en la empresa la descripción y perfil de cargos, pues estamos conscientes de que si el empleado conoce sus funciones, esto permite que mejore su rendimiento en las labores asignadas

Actividades propuestas

1. Descripción del cargo:Especificaciones de las tareas, competencias del cargo, que funciones diferencian el cargo de otros.
2. Análisis del cargo: Requisitos exigidos al empleado para acceder al puesto.
3. Definir proceso de selección:
Formato de la hoja de vida
Lista de chequeo para la entrevista
Definición de pruebas técnicas(intelectuales, rendimiento, actitud)
Exámenes médicos1. Nombre del cargo
Gerente General
2. Posición del cargo en el organigrama

a) Subordinación

Tiene a cargo la supervisión general de toda la empresa, apoyándose en la gerencia administrativa y financiera y en la gerencia técnica

b) Supervisión

Este cargo se encuentra bajo la supervisión de la junta de socios

c) Comunicaciones colaterales

Para su correctofuncionamiento tiene como apoyo a la gerencia administrativa y financiera y la gerencia técnica
3. Contenido del cargo
Para este cargo se necesita un gran sentido de responsabilidad, liderazgo y compromiso, pues es el punto de partida de toda la empresa. Estar en capacidad de dirigir el trabajo y funcionamiento de la empresa.
Funciones Principales
Ejercer las funciones correspondientes alrepresentante legal de la empresa
Establecer la tabla de precios para los productos y servicios de la empresa
Garantizar que el personal de la empresa cumpla con sus obligaciones y responsabilidades
Garantizar que la empresa cumple con las exigencias de los clientes y obligaciones pendientes acatando las reglamentaciones y normas vigentes.
Dirigir todas las actividades y operaciones de la...