Talento Humano En Las Organizaciones

I.H. 64

• Desarrollo histórico y perspectivas de futuro.
• Estructura interna, organización de la gestión.
• Subsistemas de la Administración del
Recurso Humano (A.R.H.).

• Funcionesdirectivas y operativas de A.R.H.,
Carácter Multivariado, Carácter Contingencial.

• Responsabilidad de Línea y funciones de
Staff de la A.RH.
• Objetivos y Políticas de la A.R.H.

• Planeaciónestratégica del R.H. Objetivos,
El Mercado, Pronósticos.
• Movimientos del Personal: Ausentismo
y Rotación (Índice, causas y análisis de
costos).
• Programas de Mejoramiento del ausentismo.
Laentrevista de Retiro.

• Reclutamiento de Personal: Fuentes,
Procesos, Medios.
• Selección de Personal: Concepto,
Proceso, Técnicas (Análisis de hojas
de vida, pruebas, entrevistas),

•Conceptos, Objetivos.
• Estructura y contenido de un programa
de Inducción. Recursos utilizados.
• Complementación del Programa:
Duración, responsabilidad, participación
del jefe inmediato, evaluación.• Reinducción del personal.

• Conceptos básicos, responsabilidad,
objetivos, beneficios.
• Métodos.

• Conceptos y tipos de formación.
• Entrenamiento: El ciclo, determinación
de necesidades.• Planeación, ejecución y evaluación.
• Desarrollo ejecutivo y profesional.

• Salud Ocupacional (S.O.), definición,
objetivos, funciones, marco legal.
• El Programa de Salud Ocupacional,Mapas de riesgo, Comités Paritarios.
• Indicaciones para visita empresarial,
evaluación y retroalimentación.
• Visita Empresarial

• LECTURA, ANÁLISIS Y EXPOSICIÓN
DE MATERIAL TEXTUAL.
•SOCIODRAMAS.
• CONVERSATORIOS.
• TALLER EN EL AULA DE CLASES.
• TRABAJO EN EMPRESAS.

• TRABAJO ESCRITO.

1ER. PERIODO
• TEMA 1: 15%

50%
Administración del
Talento Humano.

Metodología:
-Conversatorio. 15%

• TEMA 2: 10%

Subsistema de Provisión
de R.H.

Metodología:
- Trabajo en empresa o taller 10%

1ER. PERIODO 50%
• TEMA 3: 15%

Subistema de Alimentación
de...