Talento Humano En Nuestro Tie, Mpo
Páginas: 8 (1993 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
PLAN DE SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 01
ACTIVIDAD
El alumno presentara los trabajos en el entorno respectivo. Enfatizando la importancia que tiene el talento humano en nuestros tiempos.
LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NUESTROS TIEMPOS
Es importante el talento humano en nuestros tiempos, ya que las personas constituyen el principal activo de la organización, por eso las organizacionesexitosas saben que solo pueden crecer y prosperar y mantener su continuidad, si mejoran la inversión sobre las personas en especial sobre los empleados, la función de la gestión de talento humano es que la organizaciones permitan la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, etc.) para alcanzar los objetivos tanto organizacionales como individuales.
Las personas pueden aumentaro disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo como se les trate. Para que los objetivos de una organización puedan alcanzarse es necesario que la organización traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional.
Los objetivos de una gestión de talento humano se obtienen a través de los siguientes medios:
* Ayudar a la organización a alcanzarsus objeticos y realizar su misión.
* Proporcionar competitividad a la organización
* Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
* Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
* Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
* Administrar el cambio.
* Establecer políticas éticas y desarrollarcomportamientos socialmente.
ACTIVIDAD 2
El alumno en forma individual realizara una lectura analítica del material bibliográfico y luego elaborara un mapa conceptual sobre los procesos de la gestión de talento humano:
PLAN DE SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 02
ACTIVIDAD Nº 1
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La importancia de la planeación estratégica de la gestión deltalento humano es por que las organizaciones operan a través de mecanismos de cooperación y de competencias con otras organizaciones. En la interacción con el ambiente dependen de otras organizaciones y luchan contra otras para mantener su dominio y mercado.
La estrategia organizacional es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contacto ambiental.
La estrategia define elcomportamiento de la organización en un mundo cambiante dinámico y competitivo.
La estrategia esta condicionado por la misión organizacional. Por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización.
El único integrante racional e intangible de la estrategia corporativa es el elemento humano, cabeza y sistema nervioso de la organización.
ACTIVIDAD Nº2
1. El alumno enforma individual realizara una lectura analítica del material bibliográfico y luego elaborara una opinión sobre la sociedad y el derecho
El derecho es retroalimentación, innovación, tradición y coerción; es decir, un agregado de factores que están en constante transformación y que, en conjunto, contribuyen a la realización de la sociedad. El derecho es retroalimentación, pues a partir de sí,regenera disposiciones que encausan a la sociedad. Es innovación, pues debe adaptarse a las nuevas disposiciones que trae consigo la globalización. Es tradición, ya que resguarda los valores de la sociedad y las costumbres y tradiciones de los pueblos indígenas. Es coerción porque tiene la facultad de aplicar sanciones en caso de violación a la ley. Éstos son, sin embargo, sólo algunos de los elementosque intervienen en el quehacer cotidiano del derecho.
2. Desarrolla casos aplicativos de visión y misión de dos organizaciones de su sociedad.
Cementos Progreso.
Nuestra Misión
"Producimos y comercializamos cemento y otros materiales para la construcción acompañados de servicios de alta calidad"
Nos proponemos:
Dar a nuestro personal la oportunidad de desarrollarse integralmente...
ACTIVIDAD
El alumno presentara los trabajos en el entorno respectivo. Enfatizando la importancia que tiene el talento humano en nuestros tiempos.
LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NUESTROS TIEMPOS
Es importante el talento humano en nuestros tiempos, ya que las personas constituyen el principal activo de la organización, por eso las organizacionesexitosas saben que solo pueden crecer y prosperar y mantener su continuidad, si mejoran la inversión sobre las personas en especial sobre los empleados, la función de la gestión de talento humano es que la organizaciones permitan la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, etc.) para alcanzar los objetivos tanto organizacionales como individuales.
Las personas pueden aumentaro disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo como se les trate. Para que los objetivos de una organización puedan alcanzarse es necesario que la organización traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional.
Los objetivos de una gestión de talento humano se obtienen a través de los siguientes medios:
* Ayudar a la organización a alcanzarsus objeticos y realizar su misión.
* Proporcionar competitividad a la organización
* Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
* Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
* Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
* Administrar el cambio.
* Establecer políticas éticas y desarrollarcomportamientos socialmente.
ACTIVIDAD 2
El alumno en forma individual realizara una lectura analítica del material bibliográfico y luego elaborara un mapa conceptual sobre los procesos de la gestión de talento humano:
PLAN DE SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 02
ACTIVIDAD Nº 1
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La importancia de la planeación estratégica de la gestión deltalento humano es por que las organizaciones operan a través de mecanismos de cooperación y de competencias con otras organizaciones. En la interacción con el ambiente dependen de otras organizaciones y luchan contra otras para mantener su dominio y mercado.
La estrategia organizacional es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contacto ambiental.
La estrategia define elcomportamiento de la organización en un mundo cambiante dinámico y competitivo.
La estrategia esta condicionado por la misión organizacional. Por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización.
El único integrante racional e intangible de la estrategia corporativa es el elemento humano, cabeza y sistema nervioso de la organización.
ACTIVIDAD Nº2
1. El alumno enforma individual realizara una lectura analítica del material bibliográfico y luego elaborara una opinión sobre la sociedad y el derecho
El derecho es retroalimentación, innovación, tradición y coerción; es decir, un agregado de factores que están en constante transformación y que, en conjunto, contribuyen a la realización de la sociedad. El derecho es retroalimentación, pues a partir de sí,regenera disposiciones que encausan a la sociedad. Es innovación, pues debe adaptarse a las nuevas disposiciones que trae consigo la globalización. Es tradición, ya que resguarda los valores de la sociedad y las costumbres y tradiciones de los pueblos indígenas. Es coerción porque tiene la facultad de aplicar sanciones en caso de violación a la ley. Éstos son, sin embargo, sólo algunos de los elementosque intervienen en el quehacer cotidiano del derecho.
2. Desarrolla casos aplicativos de visión y misión de dos organizaciones de su sociedad.
Cementos Progreso.
Nuestra Misión
"Producimos y comercializamos cemento y otros materiales para la construcción acompañados de servicios de alta calidad"
Nos proponemos:
Dar a nuestro personal la oportunidad de desarrollarse integralmente...
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