talento humano en venezuela

Talento bhumano en venezuela

Hace algún tiempo se conocía al área encargada de administrar el talento humano como administración de personal, posteriormente pasó a ser la administración de recursos humanos, hoy se habla de la gestión del talento humano, del capital humano o del área de aprendizaje organizacional. Solo esta evolución de nombres da la idea de los cambios que se vienenpresentando en este frente; y es que el foco de la administración de recursos humanos hace tiempo que dejo de estar en el reclutamiento y la selección de personal o en la evaluación de cargos, aunque esas son tareas básicas de la gestión de recursos humanos en cualquier empresa. Hoy la organización enfrenta variables diferentes a las del pasado cercano; rápidos cambios, nuevas tecnologías, mayorcompetitividad, globalización, clientes con mayor poder; que hacen necesario dar un giro y encarar cómo debe ser el nuevo panorama económico. Vivimos en lo que algunos llaman la era del trabajador del conocimiento y es verdad, hoy es menor la demanda de mano de obra no calificada y cada día es mayor la de personas con altos conocimientos y habilidades muy específicas en determinadas áreas.

Por esto lasempresas deben entender que la tarea principal de la administración del talento humano,  como se le llama actualmente, para mantenerse competitivas, tiende hacia la gestión del conocimiento y el aprendizaje, buscando una cultura organizacional, con una visión hacia ellos de talento humano, antes que recursos, trabajadores, empleados, personal, colaboradores asociados, o como se les pueda denominar,las organizaciones están eventualmente redimensionando conceptos, en vista de que al final son más que colaboradores o factores clave en el desarrollo de una organización, porque son quienes forman y constituyen, bien sea parte del éxito o fracaso, al cual se dirige la organización por decisiones tomadas, por este equipo de trabajo importantísimo. La realidad es que ningún héroe hubiese nacido ypodido concebirse de la nada a no ser por la diversidad de teorías existente y enriquecedora  en este mundo de hoy sin la colaboración o coordinación de ese equipo de trabajo  bien sea lejanos o cercanos que ayudan a darle forma a las ideas que en cierto modo logran  convencer  e integrar un todo en la organización. Tomando en cuenta que un líder debe estar completamente abierto a la participacióny a escuchar el equipo que le conforma su estructura de trabajo organizacional, debe escuchar a toda aquella persona que tenga algo que decir sin importar el rango, porque existen ideas y productos importantes que han salido de ideas o creación de la parte operativa o de un talento de menor rango en una organización, pero de esto se trata, de concretar siempre un equipo dispuesto a trabajar por elbienestar de la empresa apuntando hacia el éxito; no olvidando que en Venezuela muchas organizaciones temen a adoptar una cultura organizacional, debido a que manejan teorías antiguas, no resultantes en la actualidad con respecto a lo que es la administración de talento humano, muchas organizaciones se niegan a la idea de motivar a esas piezas claves e importante del rompecabezas, piezas que a lalarga son los pilares fundamentales de las cualquier organización; la gran mayoría de las pymes venezolanas padecen de carencia de teorías, técnicas o herramientas de manejo de talento humano, Venezuela no se ha caracterizado por estar en lo mas alto del panorama de administración y culturización de talento humano, por lo contrario son pocas las empresas que gozan de estas culturasorganizacionales -  muchos empresarios venezolanos por no decir que empresas, porque si hablamos de talento humano no nos podemos referir a las empresas porque no son ellas quienes tienen en sus manos la gestión de dicho personal, hay que tener en cuenta que detrás de esto esta un líder, un gerente, un director, entre otros,  que ven un aumento de salario, una capacitación, un reconocimiento, unas palabras...