Talento Humano Macrotecno
Páginas: 21 (5157 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
INTRODUCCION
Este trabajo tiene como objetivo la elaboración del departamento de talento humano de MACROTECNO. Pasando por cada uno de los pasos y procesos que desarrolla el departamento de talento humano, dando a conocer las diferentes funciones que realiza dentro de la empresa
demostrando porque es importante y necesario que el departamento de talento humano este muy bien estructuradocomo la empresa misma, ya que si el departamento no cuenta con una distribución bien planteada y direccionada para el buen desarrollo de los recursos, la empresa no podrá lograr alcanzar sus metas propuestas.
JUSTIFICACION
El siguiente trabajo está elaborado con el fin de adquirir mayores conocimientos y habilidades en el área de talento humano, para así aplicarlo en nuestro proyectoempresarial MACROTECNO. Y mejorar nuestros conocimientos en este departamento, que es muy importante actualmente en todas las empresas para el buen funcionamiento y orden de la misma, teniendo en cuenta la complejidad que debe tener la aplicación del departamento de talento humano es muy importante para nosotros planear, dirigir y controlar de forma eficaz todos los recursos de la empresa.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de este trabajo es implementar el departamento de talento humano de MACROTECNO
Con este trabajo Buscamos dar a conocer la misión, visión, funciones y objetivos que tiene el departamento de talento humano dentro de una empresa
Proporcionar las condiciones necesarias para que MACROTECNO cuente Con el Talento humano de lascaracterísticas y competencias Requeridas para el desarrollo eficiente de los recursos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
*Incrementar nuestros conocimientos acerca del área de talento humano que se maneja en las empresas, para así aplicarlo a nuestro proyecto y en un futuro no muy lejano a nuestro entorno laboral.
* Identificar los aspectos fundamentales para la gestión del área de talentohumano de nuestra organización implementando así mecanismos de mayor orden y efectividad.
*Implementar un sistema integral de información del talento
Humano que permita obtener información oportuna y confiable para
Hacer más ágil la gestión del talento humano.
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANOLa gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retenero incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad.
La organización, para lograr sus objetivos requiere del departamento de talento humano la cual organiza de forma eficiente todos los recursos que posee la empresa, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitaran alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursosRECURSOS MATERIALES:
Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
· RECURSOS TÉCNICOS
Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
· TALENTO HUMANO:
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversasmodalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
El departamento de talento humano es el responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias...
Este trabajo tiene como objetivo la elaboración del departamento de talento humano de MACROTECNO. Pasando por cada uno de los pasos y procesos que desarrolla el departamento de talento humano, dando a conocer las diferentes funciones que realiza dentro de la empresa
demostrando porque es importante y necesario que el departamento de talento humano este muy bien estructuradocomo la empresa misma, ya que si el departamento no cuenta con una distribución bien planteada y direccionada para el buen desarrollo de los recursos, la empresa no podrá lograr alcanzar sus metas propuestas.
JUSTIFICACION
El siguiente trabajo está elaborado con el fin de adquirir mayores conocimientos y habilidades en el área de talento humano, para así aplicarlo en nuestro proyectoempresarial MACROTECNO. Y mejorar nuestros conocimientos en este departamento, que es muy importante actualmente en todas las empresas para el buen funcionamiento y orden de la misma, teniendo en cuenta la complejidad que debe tener la aplicación del departamento de talento humano es muy importante para nosotros planear, dirigir y controlar de forma eficaz todos los recursos de la empresa.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de este trabajo es implementar el departamento de talento humano de MACROTECNO
Con este trabajo Buscamos dar a conocer la misión, visión, funciones y objetivos que tiene el departamento de talento humano dentro de una empresa
Proporcionar las condiciones necesarias para que MACROTECNO cuente Con el Talento humano de lascaracterísticas y competencias Requeridas para el desarrollo eficiente de los recursos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
*Incrementar nuestros conocimientos acerca del área de talento humano que se maneja en las empresas, para así aplicarlo a nuestro proyecto y en un futuro no muy lejano a nuestro entorno laboral.
* Identificar los aspectos fundamentales para la gestión del área de talentohumano de nuestra organización implementando así mecanismos de mayor orden y efectividad.
*Implementar un sistema integral de información del talento
Humano que permita obtener información oportuna y confiable para
Hacer más ágil la gestión del talento humano.
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANOLa gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retenero incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad.
La organización, para lograr sus objetivos requiere del departamento de talento humano la cual organiza de forma eficiente todos los recursos que posee la empresa, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitaran alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursosRECURSOS MATERIALES:
Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
· RECURSOS TÉCNICOS
Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
· TALENTO HUMANO:
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversasmodalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
El departamento de talento humano es el responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias...
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