Talento HUmano Moderno
Páginas: 23 (5504 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
INDICE
1. Significado de Aida.
2. Significado de Antropocéntrico.
3. Principios Básicos de la Administración.
3.1 Planificar.
3.2 Organizar.
3.3 Controlar
3.4 Liderar
4. Constitución del estudio del Talento Humano.
5. Importancia del Talento Humano.
6. Fines del Comportamiento Humano.
7. Principios Generales del Comportamiento Humano.
8.Funciones del Gerente.
9. Concepto de Administración.
9.1 Técnica.
9.2 Ciencia.
9.3 Arte.
9.4 Empresario.
10. Diferencia entre la Organización y la Empresa.
10.1 Organización.
10.2 Empresa.
11. Triángulo de la Administración.
11.1 Significado de FODA.
11.2 Significado de DAFO.
11.3 Significado de CAME
12. Objetivos de la Delegación.
13. Pautas para Delegar con Eficacia.
14. Políticas delPersonal.
15. Criterios para la Organización de la Empresa.
16. Selección de Personal.
17. Análisis de Puesto o Cargo.
18. Pasos a seguir en el análisis de puesto, cargo o empleo.
19. Clasificación de Puestos.
20. Posición Jerárquica del Talento Humano.
21. Pasos para elegir un puesto o cargo eficazmente.
21.1 Entrevistas.
21.2 Pruebas Escritas.
21.3 Prueba de Simulación del Rendimiento.22. Proceso de Formación y Desarrollo del Talento Humano.
23. Relación Directa de la Formación.
¿Qué significa AIDA?
.
¿Qué significa Antropocéntrico?
ÁtroposCéntrico
Hombre Centro
Concepto de Talento Humano
Cuando se utiliza el término Recursos Humanos se cataloga a la persona como un instrumento sin tomar en cuenta que este es el capitalprincipal el cual posee habilidades y características que le dan 3 cosas e importancia a toda la organización:
1. Vida
2. Movimiento
3. Acción
por lo cual de ahora en adelante se utiliza el término Talento Humano.
Administración del Talento Humano
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar al personal necesario para la conformación de grupos de trabajo competitivo.
De ahí se considera alTalento Humano como el capital más importante de la organización y la correcta administración del mismo nos lleva a lograr los objetivos fijados.
Sin embargo la administración de este Talento Humano no es sencilla porque cada persona es un sujeto de muchas variables y patrones de conducta diferente.
Podríamos concluir que la administración del talento Humano es la disciplina que persigue lasatisfacción de objetivos organizacionales contando para ello de una infraestructura basada en el esfuerzo humano coordinado.
Principios Básicos de la administración
1. Planificar
2. Organizar
3. Controlar
4. Liderar
Planificar
Llevar adelante una idea y proyectarla dentro de la empresa hacia un objetivo final.
Organizar
Ordenar, disponer, dirigir, armonizar, coordinar todo loque dentro de la empresa tiene que hacerse para que funcione excelentemente la organización.
Controlar
Inspeccionar, vigilar, examinar, comprobar que todo marche bien dentro de la institución o empresa.
Liderar
Convertirse en el jefe, guía, dirigente, orientador y líder dentro de la empresa afrontando toda la responsabilidad que la institución requiera.
¿Cómo está constituido elestudio del Comportamiento Humano?
Está constituido por un conjunto de técnicas psicológicas, sociológicas organizacionalescuyo objetivo primordial es de mejorar el clímax social e individual de la empresa.
Bases del Comportamiento Humano
La conducta humana se moviliza en función de necesidades y satisfacción para lo cual se necesita un campo de aplicación dado que su naturaleza es de tipoAntropocéntrico es decir el hombre o el ser humano será el centro de atención.
La organización al tener el recurso del Talento Humano y siendo administrado correctamente le permitirá alcanzar sus objetivos trazados.
Importancia del Talento Humano
Hoy vivimos en nuevos escenarios el mundo tiene 3 aspectos destacables que son:
1. Globalización.
2. El manejo de cambio del contexto.
3....
INDICE
1. Significado de Aida.
2. Significado de Antropocéntrico.
3. Principios Básicos de la Administración.
3.1 Planificar.
3.2 Organizar.
3.3 Controlar
3.4 Liderar
4. Constitución del estudio del Talento Humano.
5. Importancia del Talento Humano.
6. Fines del Comportamiento Humano.
7. Principios Generales del Comportamiento Humano.
8.Funciones del Gerente.
9. Concepto de Administración.
9.1 Técnica.
9.2 Ciencia.
9.3 Arte.
9.4 Empresario.
10. Diferencia entre la Organización y la Empresa.
10.1 Organización.
10.2 Empresa.
11. Triángulo de la Administración.
11.1 Significado de FODA.
11.2 Significado de DAFO.
11.3 Significado de CAME
12. Objetivos de la Delegación.
13. Pautas para Delegar con Eficacia.
14. Políticas delPersonal.
15. Criterios para la Organización de la Empresa.
16. Selección de Personal.
17. Análisis de Puesto o Cargo.
18. Pasos a seguir en el análisis de puesto, cargo o empleo.
19. Clasificación de Puestos.
20. Posición Jerárquica del Talento Humano.
21. Pasos para elegir un puesto o cargo eficazmente.
21.1 Entrevistas.
21.2 Pruebas Escritas.
21.3 Prueba de Simulación del Rendimiento.22. Proceso de Formación y Desarrollo del Talento Humano.
23. Relación Directa de la Formación.
¿Qué significa AIDA?
.
¿Qué significa Antropocéntrico?
ÁtroposCéntrico
Hombre Centro
Concepto de Talento Humano
Cuando se utiliza el término Recursos Humanos se cataloga a la persona como un instrumento sin tomar en cuenta que este es el capitalprincipal el cual posee habilidades y características que le dan 3 cosas e importancia a toda la organización:
1. Vida
2. Movimiento
3. Acción
por lo cual de ahora en adelante se utiliza el término Talento Humano.
Administración del Talento Humano
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar al personal necesario para la conformación de grupos de trabajo competitivo.
De ahí se considera alTalento Humano como el capital más importante de la organización y la correcta administración del mismo nos lleva a lograr los objetivos fijados.
Sin embargo la administración de este Talento Humano no es sencilla porque cada persona es un sujeto de muchas variables y patrones de conducta diferente.
Podríamos concluir que la administración del talento Humano es la disciplina que persigue lasatisfacción de objetivos organizacionales contando para ello de una infraestructura basada en el esfuerzo humano coordinado.
Principios Básicos de la administración
1. Planificar
2. Organizar
3. Controlar
4. Liderar
Planificar
Llevar adelante una idea y proyectarla dentro de la empresa hacia un objetivo final.
Organizar
Ordenar, disponer, dirigir, armonizar, coordinar todo loque dentro de la empresa tiene que hacerse para que funcione excelentemente la organización.
Controlar
Inspeccionar, vigilar, examinar, comprobar que todo marche bien dentro de la institución o empresa.
Liderar
Convertirse en el jefe, guía, dirigente, orientador y líder dentro de la empresa afrontando toda la responsabilidad que la institución requiera.
¿Cómo está constituido elestudio del Comportamiento Humano?
Está constituido por un conjunto de técnicas psicológicas, sociológicas organizacionalescuyo objetivo primordial es de mejorar el clímax social e individual de la empresa.
Bases del Comportamiento Humano
La conducta humana se moviliza en función de necesidades y satisfacción para lo cual se necesita un campo de aplicación dado que su naturaleza es de tipoAntropocéntrico es decir el hombre o el ser humano será el centro de atención.
La organización al tener el recurso del Talento Humano y siendo administrado correctamente le permitirá alcanzar sus objetivos trazados.
Importancia del Talento Humano
Hoy vivimos en nuevos escenarios el mundo tiene 3 aspectos destacables que son:
1. Globalización.
2. El manejo de cambio del contexto.
3....
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