Talento humano - Postulados

AUTORES

H. Taylor
Con su Administración científica buscaba llegar a su objetivo principal, es decir máxima prosperidad del patrón – máxima prosperidad del obrero, le dio importancia al objetivoy a la persona, para Taylor el entorno no era muy relevante, describió muy bien la forma como quería llegar a su objetivo haciendo que los trabajadores adquirieran el conocimiento de la laboreficientemente y utilizando incentivos para su motivación y así lograr un buen desempeño.

Weber
Racionalista, apegado a las políticas, reglas, normas y de esta forma buscando la organización ideal secentro en su objetivo y la estructura pienso que recogió los cuatro elementos ese era el ideal una empresa equilibrada con los elementos.

Fayol
Tenia una perspectiva centrada en la estructura(jerarquías) de la organización como un todo, con su doctrina Administrativa y los procesos de esta dirigidos hacia el objetivo máxima eficiencia en la organización.

A la perspectiva de sistemasracionales (Scott) pertenecen las teoría de Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber. Dicha perspectiva le da prioridad a 2 elementos: el objetivo y la estructura, los cuales tienen 2 característicasrelacionadas entre si: La especificidad del objetivo y la formalización de la estructura. La especificidad del objetivo tiene que ver con sus características de claridad, precisión y medibilidad, a partir deesto, se formalizan las estructuras, en la medida que el comportamiento de sus integrantes (personas) se hace predecible y la estructura se blinda de cualquier característica personal que hagadesestabilizar la propiedad y el control de la organización sobre el trabajo humano para lograr la máxima productividad de este recurso. Dichas estructuras no permiten el uso del talento humano, sino departes del cuerpo humano que faciliten la rutina y la ejecución de procedimientos y procesos ya diseñados por la organización. Sin sentimientos y sin cerebro (talento humano), la organización puede...