Talento humano

TUS TALENTOS EN ACCIÓN
“Un Millón de Talentos” Dr. Gabriel González-Molina

Cinco señales de Crisis
• Sólo

tres de cada diez empleados se encuentra comprometido con su trabajo •Sólo dos decada diez colaboradores utiliza su talento en su trabajo todos los días •Sólo uno de cada diez jefes de equipo posee la capacidad natural de desarrollar el desempeño de sus colaboradores •Laproductividad del trabajador en América Latina es 40% la del trabajador estadounidense
Fuente: The Gallup Organization, The World Bank

• Competitividad y Productividad • Generación de Empleos • DesarrolloEconómico

Son producto de un fenómeno a nivel micro: ‘Entre más específico sea tu rol, con base en tus talentos, mayor será tu éxito”

Reporte Anual 2008 Programa 150 MiPyMes Campeonas 7 deabril, 2008 Preparado por: Dra. Miriam Bruhn Economista

Banco Mundial
mbruhn@worldbank.org Mtra. Ashley Pierson Coordinadora de Proyecto Innovaciones para la Acción contra la Pobrezaapierson@poverty-action.org

* Miriam Bruhn y Ashley Pierson, Reporte Anual 2008 Programa 100 Microempresas Campeonas, Mentor 50 Pymes, Innovation fo Poverty Action, Puebla, México,2008, p. 8.

Tres variacionesque te deben interesar:
¿Cuánto produce un colaborador en un rol específico, con base en sus talentos?

2.5 veces más
¿Cuánto producen más los equipos dirigidos por jefes que afinan los roles decada colaborador?

70% más
¿Cuánto aumentan sus ventas los equipos basados en roles específicos a los talentos de sus colaboradores?

Fuente: IPPC, México

60% más

CUATRO CUESTIONES CLAVE1.¿Cómo establezco relaciones fuertes con los demás? 2.¿Cómo logro lo que me propongo y muevo a la acción a los demás? 3.¿Qué me motiva? ¿Cómo genero entusiasmo en mí y en los demás? 4. ¿En qué rolfunciono con absoluta precisión y gran velocidad?

0 A 3 AÑOS

Flexibles y activos. A la edad de 3 años - el cerebro tiene toda la mayor cantidad de conexiones sinápticas como nunca más tendrá.

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