Talento humano

Título:
Beneficios del benchmarking.

Introducción:
Las empresas deben de entender la importancia del capital humano en la empresa. Debe de cada día ver por el bienestar del mismo, para que asiel de lo mejor de sí en su trabajo. La verdad es que el trato de los empleados se ve reflejado en sus áreas de trabajo y eso afecta a la empresa para bien o para mal.

Contenido:
Beneficios delbenchmarking en Mazda.
Mazda es una de las compañías que ha entendido la importancia del RH, así que realiza .Un análisis de benchmarking cada dos años; donde muestra y compara los salarios y paquetesde prestaciones que ofrece, comparándolas con otras empresas.
Mazda se puso en la delantera ya que el proporciona un automóvil a cada uno de sus trabajadores a diferencia de otras empresas que solo aalgunos empleados les da.
Mazda dice: “una mayor flexibilidad ayuda a manejar mejor las cuestiones del equilibrio entre vida y trabajo”.
Preguntas:
¿Qué piensas de los esfuerzos de Mazda pararealizar el benchmarking de su paquete de prestaciones sobre una base anual?
Mazda debe de seguir con la ardua tarea de dar un valor muy alto a cada uno de sus empleados ya que los resultados comoempresa, es que son de los mejores automóviles en la actualidad.
Como un probable empleado, ¿esto aumentaría su interés en trabajar para esta empresa? Si, ya que para mi es muy importante como me traten enla empresa y que mas si tienes buenas prestaciones y de entrada un automóvil creo qe es un buen incentivo para uno como empleado.
¿Debe Mazda ofrecer diferentes prestaciones para empleados que, porejemplo, utilizan transporte público o que prefieren, por ejemplo tener un horario flexible? ¿Cómo crees que podría armarse un paquete alternativo?
Mazda pude dejar abierto la posibilidad al empleadoque elija cual opción le conviene más a sus necesidades. Ya sea un transporte personal o un horario que se le acomode.

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