Talento humano

I. ¿QUE ES GESTION DEL CAPITAL HUMANO?

El talento humano es el conjunto de diferentes factores inherentes al ser humano, como la actividad o esfuerzo físico, conocimientos, motivación, experiencia, vocación, aptitudes, habilidades, potenciales, etc. El talento humano juega un papel protagónico en el desarrollo actual y futuro de la organizaciones ya que es el activo mas flexible y al mismotiempo el que le otorga mayor vitalidad a la organización ya que a través de el se pueden implementar, acomodar adaptar y hacer factible cualquier adelante tecnológico, concepto teórico o aplicación practica. De hecho gracias a los grandes esfuerzos del talento humano es posible la innovación tecnológica que a su vez es la que permite el posicionamiento y competitividad de la organización.
Es poreso que todas las empresas deben estar dispuestas a gestionar ese talento que tienen las personas y buscar la manera de adaptarse a los cambios permitiéndole el sostenimiento y crecimiento.
En base a lo anterior podemos concluir que la gestión del capital humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación del valor para la organización a través de unconjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y futuro.
La gestión del capital humano se analiza en dos dimensiones: interna y externa. En la dimensión interna abordamos todo lo concerniente a la composición del talento humano y la externa loselementos y factores del entorno que inciden en la captación, desarrollo y permanencia del talento.

II. ¿QUE PROCESOS HACEN PARTE DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO?

1. SELECCIÓN DE PERSONAL: Consta de varias actividades para escoger el candidato idóneo en un cargo nuevo o cubrir una vacante, tomando como parámetros las necesidades a la dependencia y los requerimientos exigidos para ello, expuestosa continuación.

a) REQUISICION DE PERSONAL: Es la actividad por medio de la cual la solicitud de la persona que requiere para un cargo.
• ETAPAS: Identificar la necesidad del personal, de acuerdo a la funciones, responsabilidades, competencia, nivel y cargo.
Hacer la solicitud de selección de personal por medio de memorando a la jefe de división de personal.
Realizar estudio de la solicitudde la metodología de evaluación de cargos existentes y nuevos.
• OBJETIVO: Garantizar que las solicitudes cumplan con los requisitos exigidos especificando sus funciones, responsabilidades, competencias, nivel y cargo.
b) RECLUTAMIENTO: Es la publicación de la convocatoria en la que se informa con detalle los requisitos del cargo.
• ETAPAS: Estructurar el texto de la convocatoria a publicar.Publicar en la página Web de la universidad, y en casos especiales de acuerdo a la especificidad del perfil, podrá publicarse en un diario de circulación local, o en caso requerido de circulación nacional.
Descubrir en la publicación la fecha límite de la convocatoria, los documentos requeridos y todos los requisitos que sean necesarios para la recepción de hoja de vida.
• OBJETIVO: Reunir hojasde vida suficientes para proceder con la selección objetiva y transparente, de personas que reúnan los perfiles que más se ajusten a los requerimientos.
c) PRESELECCION DE PERSONAL: Es la selección de las hojas de vida que se ajustan a los requisitos establecidos en la convocatoria
• ETAPAS: Revisar cada una de las hojas de vida para verificar el cumplimiento de los requisitos expresados en laconvocatoria, firmados por equipo evaluador.
Elegir las hojas de vida que pasarán a la siguiente fase porque se ajustan a lo esperado.
• OBJETIVO: Seleccionar las hojas de vida que no cumplen con el perfil y escoger las adecuadas que pasarán la siguiente fase.
d) EVALUACIÓN INTEGRAL: Es la actividad por medio de la cual evalúan los candidatos para determinar su idoneidad en cuanto a las...