Talento humano

INTRODUCCIÒN

El presente trabajo trata acerca del proceso de selección de personal en las empresas.

Actualmente en las empresas se ha hecho necesario contar con un mecanismo o proceso que permita dotarse de gente capacitada y que reuna lo más cercanamente posible los requisitos indispensables para ocupar un puesto de trabajo, por tal motivo se implementan
los procesos de selección loscuales se convierten en un mecanismo muy importante al momento de la contratación del personal, además de ello hoy en dia al trabajador se le realizan capacitaciones y evaluaciones de desempeño con el fin de mejorar su desempeño laboral y por lo tanto el de la empresa.

DESARROLLO

¿ QUÈ ES UN SISTEMA DE DESCRIPCIÒN DE CARGOS ?

RTA: Un sistema de descripción de cargos, es una herramientafundamental a la hora de la selección del personal, ya que brinda a los encargados del proceso, una guía clara de que tipo de actividad se va a desarrollar en dicho cargo, información que se obtiene por medio de la evaluación de cargo, permitiendo así, una mejor y más efectiva selección del aspirante; además también darle al empleado a conocer como y cuales son las herramientas y procedimientosnecesarios para la efectiva ejecución de sus labores; aparte de esto, la descripción de cargos también facilita el proceso de evaluación de las labores realizadas por los empleados ya que por medio de ésta, se tendría una visión más clara y puntual de lo que se debe esperar que produzca el empleado

¿ QUÈ ES UN SISTEMA DE EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO ?

RTA:Un sistema de evaluación de desempeño, esun método mediante el cual la empresa realiza un seguimiento y análisis de cómo se vienen desarrollando las actividades y labores propias de cada empleado y sección; por medio de la evaluación de desempeño la empresa puede establecer criterios con respecto a lo que son promociones de cargos, remuneraciones, estipulación de salarios acordes a las labores y responsabilidades de cada cargo, así como,permitir una realimentación por parte de directivos y empleados, ya que por medio de la realización de la evaluación de desempeño, se le puede hacer ajustes a la manera como se están desarrollando las cosas, si es que presentan algún problema, y al mismo tiempo, el empleado puede sugerir y exponer su punto de vista desde su quehacer practico, en busca del perfeccionamiento de los procesos quetiene a cargo, logrando con este intercambio un acercamiento y mejoramiento de las relaciones interpersonales entre supervisores y empleados, entre directivas y ejecutores.

Una buena evaluación de desempeño seria entonces, aquella que mas que buscar los por menores y defectos de las labores realizadas dentro de la empresa, tiene una panorámicas amplia, permitiendo así, reconocer y estimular losavances y mejoras, y a la vez busca el establecimiento de nuevos procedimientos en el momento que algo no este funcionando como debería funcionar.

DESCRIBIR EL PROCESO DE SELECCIÒN QUE SE REALIZA EN UNA EMPRESA.

RTA: El proceso de selección consiste en una serie de pasos especificos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados, con la finalidad de obtener aquellapersona que reúna los requisitos necesarios para ocupar determinado puesto.

El proceso se inicia en el momento en una empresa provee un cargo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Puesto vacante

Puesto vacante no ocupado por nadie, el cual al momento de su detección es solicitado por el jefe inmediato al encargado de realizar el proceso deselección.

Analisis de puesto

Se identifica que va a hacer la persona, que actitudes, conocimientos, destrezas y habilidades requiere el puesto para ser desempeñado de manera efectiva.

Perfil de cargo

Aqui de reflejan las caracteristicas que debe reunir un candidato para cubrir el puesto somo: edad, sexo, experiencia, conocimientos, habilidades y destrezas.

Reclutamiento

Es utilizado...