Talento humano

ESP. JEAN PIERRE ANCHICOQUE CADENA

“LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN REALIDAD”

DEFINICION
 ENFOQUE TRADICIONAL: se definía los recursos

humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organización.
 Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora

se considera a los recursos humanos como elestudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
 Otra definición moderna más concisa nos señala que

la administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen en la gente.
 Los recursos humanos ahora son consideradoscomo

una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permiten la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

OBJETIVOS
OBJETIVOS OBJETIVOS

CORPORATIVOS

SOCIALES

FUNCIONALES

PERSONALES

IMPORTANCIA
 Debe guiar a la dirección y a la gerencia en relación con

los aspectos humanos de la misma.
 Es una función profesional,integrada por personas

dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benéfico para la organización.
 El área de Recursos Humanos es un puente entre las

necesidades de productividad de la organización y las necesidades de satisfacción de los empleados.

IMPORTANCIA
 Es un área de apoyo para el logro de los objetivos de

toda la organización.
Evalúa en términos de resultados cuantificables al

igual que todas las demás áreas

DIFICULTADES BASICAS DE LA ATH
 La

ATH se entiende con recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables que son las PERSONAS.

 Las personas no sólo están dentro del área de talento

humano, sino principalmente ubicados en los diversos órganos de la organización y bajo la autoridadde diversos jefes o gerentes.
 El área de talento humano no siempre recibe el apoyo

significativo de la alta gerencia.

PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS HOY
 Las personas no están involucradas o comprometidas    

con sus insatisfacciones en cuanto al cargo – trabajo. El ausentismo y la rotación es alta. Las comunicaciones no son adecuadas, provocan mucha distorsión y falta deinformación. Hay confusión y desentendimiento en cuanto a los objetivos y prioridades. Los supervisores no desean asumir responsabilidades.

FUNCIONES DEL AREA DE TALENTO HUMANO
 Planeación de Personal.  Empleo  Reclutamiento

 Selección
 Contratación  Inducción

 Capacitación y desarrollo

FUNCIONES DEL AREA DE TALENTO HUMANO
 Administración de sueldos y salarios  Prestaciones yservicios de personal  Seguridad e higiene en el trabajo

 Relaciones laborales

PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO
Técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

VENTAJAS
 Mejorar la utilización de los R.H.  Permitir

la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la Organización. Economizar las contrataciones.  Expandir la base de datos del personal.  Contribuir con altos niveles de productividad mediante el suministro de personal capacitado.

TECNICAS PARA PRONOSTICAR
 Basadas en la experiencia.  Basadas en las tendencias:

Extrapolación Indexación Análisis estadístico  Basadas en otros factores: Presupuestos Análisis de nuevas operaciones Modelos informáticosCAUSAS QUE AFECTAN LA DEMANDA DE PERSONAL
 Causas externas  Causas internas  Fuerza de trabajo

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO
Las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico.

Uno de los más importantes y amplios desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones es adaptarse a gente que es diferente.

DIVERSIDAD DE LA FUERZA...