Talento humano

     [pic] REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
     MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
     UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
     DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
     DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
     MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
     COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
     I TÉRMINO – SECCIÓN C/NOCHE 
 
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     PARTICIPANTES: 
Hernández, Jenny C.I.: 07.662.111
     Terán, Audrey C.I.: 12.640.736
     Ramírez, Arianella C.I.: 13.834.217
          Aguilar, Lisbeth       C.I.:    16.657.074 
Profesor: Raúl Rodríguez
     Caracas, 09 de Diciembre de 2010

     ÍNDICE GENERAL |     CONTENIDO         |PÁG. |
|     INTRODUCCIÓN |04 |
|     DESARROLLO|06 |
|     Definición |06 |
|     Premisas |07 |
|     Fundamentos|09 |
|     Características |09 |
|     Beneficios |11|
|     Factores que intervienen en el cambio de las Organizaciones |12 |
|     El camino hacia el Empowerment |13 |
|     Valoración del estado actual de la Organización|14 |
|     Tres rutas hacia el Empowerment |14 |
|     Proceso, responsabilidad y aprendizaje |16 |
|     Implantación delEmpowerment en la Organización |17 |
|     Las 3 claves para el Proceso de Facultar a los Empleados |19 |
|     Técnicas para crear Empowerment|26 |
|     Características de las empresas que han experimentado el Empowerment |28 |
|     Resultados positivos del Empowerment en las Personas |28 |
|     Resultados del Empowerment en las Organizaciones|29 |
|     ¿Por qué fracasa el Empowerment? |30 |
|     CONCLUSIÓN |31...