Talento humano

6. ESTRUCTURACION DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento es una pieza clave de la misión corporativa de Electrolux. Para conseguir resultados en toda la organización, para obtener un compromiso con la innovación y el marketing y para hacerlo todo ello "a la manera Electrolux" necesita atraer, desarrollar y retener a talento de alto nivel. Por esta razón está llevando a cabo un programa globalde desarrollo del liderazgo que está movilizando a los diferentes niveles directivos en torno a este concepto, que va más allá de una herramienta de gestión.
La gestión del talento es una pieza clave de la misión corporativa de Electrolux. Para conseguir resultados en toda la organización, para obtener un compromiso con la innovación y el marketing y para hacerlo todo ello "a la maneraElectrolux" necesita atraer, desarrollar y retener a talento de alto nivel. Por esta razón está llevando a cabo un programa global de desarrollo del liderazgo que está movilizando a los diferentes niveles directivos en torno a este concepto, que va más allá de una herramienta de gestión.
7. PROCESO DE SELECCIÓN
La Administración de recursos humanos de Electrolux tiene como objeto una de sus principalesfunciones es la de capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y la evolución de cada ente económico.
Como ya se menciono anteriormente, el proceso de selección es un proceso completo ya que en este proceso se tiene que escoger los mas idóneos para cubrir una vacante de una organización tomando como parámetro las necesidades de la empresa, ya quedependiendo de que tan bien se haya llevado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento de la empresa o su total fracaso y quiebra.
Sesiones informativas

Charla donde el participante tiene la oportunidad de conocer más acerca de Electrolux, aclarar sus dudas y alinear sus expectativas.

2. Assesment

Actividades en grupo usadas para evaluación de los candidatos y sucomportamiento frente a situaciones o problemas propuestas.

3. Entrevistas de selección
Dirigido tambien a la evaluación del perfil del candidato, las entrevistas generales sirven para aclarar dudas más especificas que puedan surgir por parte de los evaluadores y aclarar aspectos técnicos.

4. Panel de selección
El proceso de seleccion pasa tambien por entrevistas con psicologos, empresarios ygente que ya si es el personal mas idóneo del cargo. 

Una vez seleccionado

Después de que pases por estas 4 fases podrás subir tu perfil a nuestra base de datos global donde están presente todas las oportunidades de laboraels con lsa multinacional y su descripción. En este sistema, las personas buscan sus a los profesionales y buscan a las personas. Una vez ambos lados demuestren interésen realizar el contrato, se realizan los procedimientos para oficializar el proceso, y la persona (con soporte de Electrolux) obtiene la documentación necesaria para ir al país de destino y poder viajar para realizar sus labores como empleado de Electrolux.

8. CAPACITACION EN ELECTROLUX
Para Electrolux la capacitación es uno de los fundamentos porsupueto que toda la fuerza de ventas de laempresa depende de una óptima capacitación de productos a nuestro impulso de ventas. y con el propósito de tener conocimiento preciso de los resultados logrados en relación a lo planeado, es necesario llevar a cabo un trabajo de evaluación para obtener información útil para analizar los cambios de conducta logrados en los capacitados, su desempeño en el área de trabajo, juzgar alternativas y tomardecisiones acerca de los diferentes elementos que intervinieron en el proceso.
Evaluación diagnóstica
Se efectúa al inicio del proceso y parte de los resultados que arroja el diagnóstico de necesidades, de las propuestas establecidas en el plan y programas, ejecución de las acciones, así como de los conocimientos y habilidades que posee el capacitando y los que requiere.
Esta evaluación permite...