Talento Humano
Páginas: 6 (1336 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2011
Introducción Definición:
La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
Elementos para tener en cuenta en el diseño estructural.
Grupo de diseño
Diseño de Puestos
Parámetros de diseño
Especialización del cargo Formalización del comportamientoPreparación y adoctrinamiento Agrupación de unidades Tamaño de la unidad Sistemas de planificación y control Dispositivos de enlaces Descentralización vertical Descentralización horizontal
Diseño de la superestructura Diseño de los enlaces laterales Diseño del sistema de toma de decisiones
Como diseño estructuras
Se agrupan a las unidades organizativas, según:
Las Funciones Las Zonas geográficas El Producto El Cliente El Tiempo La Operación a desarrollar
Varían según:
Si hay una línea de mando ó varías Se acepten especialista ó no en la organización
¿Qué hay en una organización?:
Personas Grupos de trabajo Grupos formales Grupos informales Flujos de trabajo Flujos de información
Flujos dedecisiones Flujos de control Flujos de autoridad Procesos decisión
La Organización Formal
Es una estructura planificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas en una organización y se caracterizan porque:
Las actividades son las requeridas para el desarrollo del trabajo.
Las interacciones entre individuos son derivadas de la división del trabajo y de la necesidadde coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado. Los motivos que inducen a las personas a trabajar son el prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.
La organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecenentre sí como ocupantes de cargos. De esta forma, las personas buscan ser aceptadas, sentirse solidarias con otras, protección, ser escuchadas. Los componentes comparten objetivos, valores, filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y desarrollan sus normas de funcionamiento, sus premios y sus castigos.
Actividades son Espontáneas no exigidas por el desarrollo del trabajo. Interacciónentre individuos es derivadas de los contactos sociales entre personas y se caracterizan por la Simpatía, antipatía, aprobación, crítica, amistad, interés.
Diseños organizativos
El diseño de estructuras clásico:
La estructura jerárquica pura ó lineal La estructura funcional La estructura mixta, línea-staff ó consultiva
Diseños organizativos modernos
Laestructura matricial Diseños por proyecto Diseños libres de forma
La estructura jerárquica pura ó lineal
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Características
Características:
Cada persona recibe ordenes de un solo jefe. Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior. Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad Excesiva rigidezque no permite que se implanten las ventajas de la especialización
Inconvenientes:
La estructura funcional
Director General
Producción
Fabrica 1
Ventas
Financiación
Fabrica 2 Personal
Personal
Fabrica 3
Producción
Ventas
La estructura funcional
Características:
Se basa en la idea de F. W. Taylor según la cual la mayor productividad de unobrero se alcanza rompiendo la unidad de mando. Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura. Subordinado recibe ordenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular.
La estructura funcional
Inconvenientes: Se sacrifica el principio de la unidad de mando dando...
La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
Elementos para tener en cuenta en el diseño estructural.
Grupo de diseño
Diseño de Puestos
Parámetros de diseño
Especialización del cargo Formalización del comportamientoPreparación y adoctrinamiento Agrupación de unidades Tamaño de la unidad Sistemas de planificación y control Dispositivos de enlaces Descentralización vertical Descentralización horizontal
Diseño de la superestructura Diseño de los enlaces laterales Diseño del sistema de toma de decisiones
Como diseño estructuras
Se agrupan a las unidades organizativas, según:
Las Funciones Las Zonas geográficas El Producto El Cliente El Tiempo La Operación a desarrollar
Varían según:
Si hay una línea de mando ó varías Se acepten especialista ó no en la organización
¿Qué hay en una organización?:
Personas Grupos de trabajo Grupos formales Grupos informales Flujos de trabajo Flujos de información
Flujos dedecisiones Flujos de control Flujos de autoridad Procesos decisión
La Organización Formal
Es una estructura planificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas en una organización y se caracterizan porque:
Las actividades son las requeridas para el desarrollo del trabajo.
Las interacciones entre individuos son derivadas de la división del trabajo y de la necesidadde coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado. Los motivos que inducen a las personas a trabajar son el prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.
La organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecenentre sí como ocupantes de cargos. De esta forma, las personas buscan ser aceptadas, sentirse solidarias con otras, protección, ser escuchadas. Los componentes comparten objetivos, valores, filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y desarrollan sus normas de funcionamiento, sus premios y sus castigos.
Actividades son Espontáneas no exigidas por el desarrollo del trabajo. Interacciónentre individuos es derivadas de los contactos sociales entre personas y se caracterizan por la Simpatía, antipatía, aprobación, crítica, amistad, interés.
Diseños organizativos
El diseño de estructuras clásico:
La estructura jerárquica pura ó lineal La estructura funcional La estructura mixta, línea-staff ó consultiva
Diseños organizativos modernos
Laestructura matricial Diseños por proyecto Diseños libres de forma
La estructura jerárquica pura ó lineal
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Características
Características:
Cada persona recibe ordenes de un solo jefe. Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior. Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad Excesiva rigidezque no permite que se implanten las ventajas de la especialización
Inconvenientes:
La estructura funcional
Director General
Producción
Fabrica 1
Ventas
Financiación
Fabrica 2 Personal
Personal
Fabrica 3
Producción
Ventas
La estructura funcional
Características:
Se basa en la idea de F. W. Taylor según la cual la mayor productividad de unobrero se alcanza rompiendo la unidad de mando. Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura. Subordinado recibe ordenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular.
La estructura funcional
Inconvenientes: Se sacrifica el principio de la unidad de mando dando...
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