Talento humano

Contexto Ciencia Tecnología y Sociedad

EL EMPRENDIMIENTO, EL TALENTO HUMANO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIOS QUE AGREGAN VALOR A LA SOCIEDAD.

María Lucelly López Giraldo
Administradora de Empresas

Contenido:

¿ESPIRITU EMPRENDEDOR Y EMPRESARISMO ?
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ?
ANTECEDENTES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
PRACTICAS DE GESTION HUMANA
LA GESTIÓN PORCOMPETENCIAS Y LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
TALENTO HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CULTURA Y EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
NUEVAS TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y EMPRESARISMO
Espíritu: La parte relacionada con el alma de la persona, la parte INMORTAL, inteligente y con capacidad de trascendencia, lo que defineen principio su actitud.
Emprendedor: La Real Academia Española lo define como aquél "que emprende, con resolución, acciones dificultosas". Si se traduce la palabra entrepreneur del francés al castellano, se la asocia con el vocablo empresario, con una persona que organiza y dirige una empresa y está dispuesta a asumir riesgos. Al hablar de emprendedor, se la relaciona con individuos que armannegocios imaginativos y basados en un fuerte instinto comercial.
ESPÍRITU EMPRENDEDOR, describe la ACTITUD de una persona que logra desarrollar la visión necesaria para explorar grandes horizontes y vivir grandes realidades asumiendo con determinación los riesgos que se puedan presentar. Esto implica que esta persona debe verse, creerse y sentirse capaz de escribir y vivir su propia historia.¿Cuál es el origen de la riqueza de los países desarrollados?
¿Es la antigüedad? NO
¿Son los recursos Naturales? No
Si no mira Colombia, Perú, Brasil y otros, con mucha riqueza natural pero seguimos siendo “pobres”.
Si los recursos naturales fueran el origen de la riqueza, entonces Brasil sería considerablemente rico y Japón terriblemente pobre.
¿Es la Inteligencia de las personas? No Como lodemuestran estudiantes de países pobres que emigran a los países ricos y logran resultados excelentes en su educación. Otro ejemplo son los ejecutivos de países ricos que visitan nuestras fábricas; al hablar con ellos nos damos cuenta de que no hay diferencia intelectual.
¿Es la raza? No
No podemos decir que la raza hace la diferencia,
pues en los países centro-europeos o nórdicos vemos comolos que provienen de América Latina o de África, demuestran ser la fuerza productiva de esos países.
Entonces…
¿Qué hace la diferencia?
¡¡¡LA ACTITUD DE LAS PERSONAS HACE LA DIFERENCIA!!!.
Al estudiar la conducta de las personas en los países ricos se descubre que la mayor parte de la población cumple las siguientes 10 reglas:
1. La MORAL como principio básico
2. El ORDEN y la Limpieza
3.La HONRADEZ y la integridad moral
4. La PUNTUALIDAD
5. La RESPONSABILIDAD
6. El DESEO de superación
7. El RESPETO a la ley y los reglamentos
8. El RESPETO por el derecho de los
demás
9. El AMOR al trabajo
10. El afán por el AHORRO y la INVERSIÓN
PERFIL PROPUESTO
• Habilidad para detectar y aprovechar oportunidades
• Iniciativa para desarrollar nuevos productos oservicios
• Perseverancia y resistencia al desánimo ante los obstáculos
• Interés por realizar un trabajo de calidad, superando estándares
• Esfuerzo dedicación y sacrificio cumplir objetivos y compromisos
• Búsqueda de la eficiencia
• Auto confianza para enfrentarse a los retos
• Capacidad de persuasión
• Capacidad de resolución de problemas e innovación
•Reconocimiento de la importancia de las relaciones de negocios
• Análisis de alternativas, análisis de riesgos y planificación sistemática de acciones

EL TALENTO HUMANO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIOS QUE AGREGAN VALOR A LA ORGANIZACION

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ?

Es el grupo de personas que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, es el proceso cuya...