Talento humano

1-EL TALENTO HUMANO.-
Las personas constituyen un potencial creativo que los directivos deben movilizar al servicio de los objetivos de la organización.
La capacidad de innovar, mejorar y proveer de un alto nivel de servicio o producción a los clientes, depende prioritariamente de la capacidad y la actitud de las personas de la organización. De hecho las personas son la esencia: una organizaciónes lo que las personas que la componen son.
La Gestión Organizacional plantea la máxima implicación del equipo humano a la hora de asumir la responsabilidad de mejorar continuamente la organización en cuanto a la capacidad de entregar servicios y productos satisfactorios para los clientes. Asegurar una actuación de las personas enfocada hacia un objetivo común y crear un ambiente interno, en elcual las personas puedan implicarse totalmente en la consecución de los objetivos y la mejora continua de procesos, es el objetivo de los dirigentes de la organización.
En la gerencia actual, el objetivo es detectar y mantener las competencias requeridas para responder a las necesidades actuales o futuras necesarias para satisfacer las partes interesadas, como los clientes, los proveedores, lacomunidad, los accionistas y otros. Asimismo, asegurar que las personas dispongan de las competencias (educación, formación, habilidades y experiencia) apropiadas para llevar a cabo su actividad, es un requisito imprescindible para garantizar la calidad del producto y del servicio.
Es necesario resaltar el hecho de que la formación para el puesto de trabajo no es suficiente, y las organizaciones seplantean como requisito llevar a cabo acciones de educación (seminarios, charlas, talleres, entre otros) tendentes a concienciar al equipo humano de la importancia de sus actividades en cuanto a la consecución de los objetivos de calidad.

2- LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
GENERALIDADES: La globalización económica ofrece importantes oportunidades de desarrollo para las instituciones y empresas engeneral, lo que las impulsa a buscar estrategias innovadoras para mejorar la calidad de sus productos y/o servicios, ser más eficientes en sus operaciones internas y obtener una mayor utilidad para las partes interesadas (Clientes, Trabajadores, Comunidad, Proveedores, entre otros).
En dicho esfuerzo por obtener ventaja competitiva, los directivos planifican y desarrollan proyectosinternos que optimicen diversos aspectos de sus organizaciones, cuyos direccionadores tienden a ser todos o algunos de los siguientes componentes: la organización, los procesos o la tecnología.
Son ejemplos de cambios en el aspecto organizacional, los proyectos de creación de políticas para la gestión del talento humano, rediseño organizacional, proyectos de valoración salarial, creación deperfiles de cargos, detección de necesidades de formación, análisis de redes comunicacionales, sociogramas laborales, evaluaciones de desempeño, programas de incentivos y beneficios, diagnósticos de estilos de liderazgo, evaluación por objetivos, entre otros procesos vinculantes. Mejoras en el aspecto de los procesos empresariales son los proyectos de reingeniería, consultoría de procesos, estudiosde efectividad operativa o de aseguramiento de calidad y productividad, mejoramiento continuo, etc. Finalmente, son cambios en el componente tecnológico, por ejemplo, las adquisiciones y/o actualizaciones de sistemas, equipos o paquetes informáticos. Todos estos cambios están interrelacionados en una visión sistémica donde los principios de gestión basada en la calidad, bases para el logro de losobjetivos son: Enfoque al cliente Liderazgo Participación del personal Enfoque basado en el proceso Enfoque de sistema para la gestión Mejora continua Indicadores y análisis de datos El proveedor

REQUISITOS PARA LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
COMPETENCIA, SENSIBILIZACION Y FORMACION

Gestión del Talento Humano En la práctica gerencial la Gestión del Talento Humano podría definirse como...