talento humano

Conceptos Fundamentales sobre la Gestión de Talento Humano

Administración del Talento Humano: es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitiráno le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

• Recursos Materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, entre otros.

• Recursos Técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, entre otros.

• Talento Humano: No solo el esfuerzo o laactividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, entre otros.









Planificación
La planificación trata de identificar que objetivos desean alcanzar la organización y como los procesos deplanificación suele ser escrito porque de esta forma es mucho más fácil comunicar los planes y discutirlos sin ambigüedades. Dentro de un plan se establece:

• Objetivos: metas concretas que la empresa desean alcanzar (la rentabilidad de un 5% a un 15%, aumentan la cuota del mercado del 20% al 30%, entre otros).
• Acciones concretas que deben permitir a la empresa alcanzar sus objetivos.
•Asignación de recursos: cómo se van a obtener los recursos económicos necesarios para llevar a cabo las acciones.
• Directrices de implementación: reparto de tareas entre los diferentes actores y calendarios de ejecución.

Al principio, la planificación estratégica era básicamente financiera (presupuestos a 5 años) y se hacia abajo el supuesto de que el entorno iba hacer estable en el futuro. Pocoa poco, se fue teniendo en cuenta la importancia del entorno, y la necesidad de tener una estrategia frente a ese entorno antes incluso de elaborar los presupuestos: necesidad de debatir las opciones estratégicas antes de adoptar los presupuestos. Finalmente, se ha ido tomando conciencia de la necesidad de dar a todos los empleados las herramientas que le permitirán contribuir a esa estrategia(esto es lo que se llama “dirección estratégica”).

Hay dos horizontes de planificación: Planes a largo plazo (planificación estratégica): tienen una duración variable (según la empresa) pero lo más normal es que sean de unos cinco años. Planes a corto plazo (planificación táctica): uno-dos años.
1. Planificación estratégica: Para que en un plan estratégico sea efectivo, debe tener determinadaspropiedades:
• Proactividad: El plan debe ser una herramienta para llevar a cabo una serie de acciones que consigan mejorar el funcionamiento de la empresa.
• Congruencia: El plan debe ajustarse a las características de la organización y del entorno.
• Sinergia: El plan debe ayudar a integrar de la mejor forma posible los esfuerzos de los diferentes departamentos o aéreas de la empresa, deforma al alcanzar los objetivos de la mejor forma posible.

2. Planificación táctica: Se desarrolla a nivel de departamento o de división y tiene como horizonte el corto plazo. Esta planificación debe definir:

• Actividades que deben llevarse a cabo en el departamento.
• Plazos de finalización de estas actividades.
• Recursos necesarios para que la división pueda realizar estas actividades.Aspectos que pueden afectar la planificación táctica:

• División del trabajo: se puede cambiar el reparto de las tareas para alcanzar los objetivos prioritarios o crear tareas nuevas según las necesidades.
• Elaboración del presupuesto.

Fases de la Planificación: la planificación como todo proceso, consta de una serie de etapas que la configuran. Generalmente se aceptan las siguientes...