Talento Humano

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Según WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificación del talento humano es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores dereclutamiento, selección, capacitación y otras.
La planificación del talento humano sería el proceso por el cual la organización se asegura de tener las personas adecuadas, tanto en cantidad como en calidad, en los sitios correctos y en los momentos precisos, que son capaces de realizar eficaz y eficientemente aquellas actividades que ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Una vez definida laplanificación de R.H, conviene señalar la existencia de dos corrientes al respecto:
La planificación de los recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:

* una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del empleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.

* los deseos individuales:reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitan adquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo".
Esta integración de metas individuales y organizacionales nos permite distinguir dos grandes etapas en el proceso de planificación de los recursos humanos.
1. La primera tiene un marcado caráctercolectivo denominación de planificación de efectivos.

2. La segunda, individualizada denominaremos planificación de las carreras profesionales o, más resumidamente, planificación de carreras.
LA PLANIFICACIÓN DE EFECTIVOS.
En este apartado nos centraremos en el análisis del ambiente, entendiendo este concepto en su sentido más amplio, abarcando así tanto el interior como el exterior de laorganización. Este análisis constituirá el punto de partida que permite la estimación de las necesidades y recursos futuros en términos cuantitativos y cualitativos.
La planificación de efectivos, como sub-proceso de la planificación de recursos humanos, alcanza su máxima expresión cuando las necesidades y los recursos proyectados para un determinado horizonte temporal son comparados entre sí ydetectadas las desviaciones por categorías profesionales. La planificación de efectivos, por tanto, implica:
1. Respetar el proceso de planificación estratégica, tomando como referente principal el plan estratégico elaborado.
2. Analizar el ambiente, externo e interno, relevante para la planificación de los recursos humanos
3. Estimar las necesidades o demanda de personal para un horizontetemporal determinado;
4. Estimar las disponibilidades u oferta de personal para el mismo período;
5. Comparar las estimaciones anteriores y detectar las desviaciones existentes entre oferta y demanda, con objeto de articular las acciones necesarias que permitan reducirlas progresivamente hasta hacerlas desaparecer.
Una vez analizado el ambiente, se inicia el proceso de la elaboración de lasestimaciones. Antes de iniciar este apartado conviene reseñar algunas cuestiones obvias, pero no por ello intrascendentes, referidas ambas a la precisión de las estimaciones:
* Cuanto más estable sea el entorno de la organización, más exactas serán las estimaciones.

* Conforme pasamos del corto al medio al largo plazo, la exactitud de las estimaciones se resiente.
MÉTODOS CUALITATIVOS DEPREVISIÓN DE EFECTIVOS.
Estimaciones unipersonales.
Como su propio nombre indica, son aquéllas realizadas por una sola persona.
* Juicio del superior jerárquico quien, tras una posible consulta con su equipo de colaboradores, valora el número y clase de personas que necesitará en el futuro. Esta técnica de previsión es propia de pequeñas y medianas empresas. Conforme aumenta la dimensión existen...