Talento Humano

CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

Dicho escenario esta constituido por: Personas y Organizaciones que dependen mutuamente, constituyéndose el fenómeno conocido como CONTRATO PSICOLOGICO

Las personas y las organizaciones
Utilidades, productividad, calidad, reducción de costos, satisfacción del cliente, etc.

organizacionales

objetivos Salario, beneficios sociales, seguridad yestabilidad, condiciones adecuadas de trabajo, desarrollo profesional.

individuales

CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

Las organizaciones exitosas ven a las personas como socias y no como recursos Objetivo global: La GTH en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individualesESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RH EN ORGANIZACIONES DISPERSAS GEOGRAFICAMENTE. ARH CENTRALIZADA.

Departamentos de recursos humanos en cada empresa Subordinación a la dirección de Rh (centralizada) Unidad de funcionamiento y criterios de aplicación Desventaja: comunicación a distancia – demora Decisiones a distancia – sin conocimiento profundo del problema local.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RH ENORGANIZACIONES DISPERSAS GEOGRAFICAMENTE.
ARH DESCENTRALIZADA.

Departamentos de recursos humanos de cada empresa reportan directamente al responsable de la fabrica. Reciben asesoría y consultoría de la dirección de Rh Reciben ordenes de los responsables de la fabrica Ventaja: rapidez en la solución en la solución de problemas locales con asesoría y planes de la casa matriz adecuadas a lafabrica.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RH
ARH SITUADA A NIVEL DECISORIO Colocación jerárquica a nivel de la dirección ARH SITUADA A NIVEL EJECUTIVO Reportan a un órgano decisorio generalmente extraño a sus actividades. ARH COMO ORGANO DE ASESORIA DE LA PRESIDENCIA

Consultoría y servicios de staff Acciones propuestas por ARH necesitan aceptación y comunicación de presidencia para suejecución.

LA OFERTA DEL RECURSO HUMANO
Desde la perspectiva sistémica. Recursos humanos>> organización>>personas desvinculadas
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS Y MERCADO DE TRABAJO Mercado de trabajo Ofertas de trabajo En cierta época Determinado lugar

LA OFERTA DEL RECURSO HUMANO
Mercado de recursos humanos Conjunto de individuos aptos para el trabajo En cierta época Determinado lugarAnálisis del mercado de trabajo Oferta mayor que la demanda (mas empleos que candidatos) Reclutamiento mas demorado Inversiones altas en estrategias de reclutamiento Criterios de selección flexibles

LA OFERTA DEL RECURSO HUMANO
Análisis del mercado de trabajo Oferta mayor que la demanda (mas empleos que candidatos) Esquemas salariales ofrecidos tienden a elevarse Competencia entre empresas similaresCandidatos seleccionan>>> mejores opciones Las empresas retienen su fuerza laboral Oferta equivalente a la demanda Situación de equilibrio

LA OFERTA DEL RECURSO HUMANO
Análisis del mercado de trabajo Oferta menor que la demanda (mas candidatos que puestos)
Reclutamiento >> alto rendimiento Inversión en estrategias de reclutamiento descienden Criterios de selección >> mas rigurosos Esquemassalariales ofrecidos >> pueden bajar Competencia entre candidatos (propuesta salarial)

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
Política: declaración general que guía el pensamiento para la toma de decisiones. Condicionan>> alcance de objetivos organizacionales y el desempeño de las funciones de personal. Son guías para la acción. Ejemplo: Las vacantes que se presenten en la compañía, serán ocupadas porlas personas que estén mejor calificadas para que ellas pertenezcan o no a la organización. De dos candidatos igualmente aptos se dará preferencia al que ya forma parte de la organización. En caso de equilibrio de meritos entre aspirantes internos se aplicara el criterio de mayor antigüedad para asignar la posición vacante.

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS DE LA ATH ATH consiste:...