talento humano

EL TALENTO HUMANO.
Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. En este sentido, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. Deaquí a que toda organización debe prestar primordial a tención a su personal. En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar
La Sintaxis de aplicación de lo vista hasta ahora en el programa de planificación y desarrollo del talento humano puede analizarse desde tres dimensiones a saber: la primera de ellas, está relacionada con laconjugación Teoría-Práctica, que es lo que conocemos como praxis. En el marco de lo teóricamente planteado y detallado en una variedad insoslayable de enciclopedias, artículos, en suma, en un compendio bibliohemerográfico amplio, parece mostrarse que la carencia no es información, sino de la forma de concebir el conocimiento y posterior aplicación de éste. Toda formación académica DEBE procurar latransferencia del aprendizaje de sus participantes a situaciones prácticas (que no es lo mismo - ni en mil años- que hacer una pasantía, aunque se reconoce la importancia de ésta), ello implica la formación de Talento Humano más que excelentes académicamente hablando
Una segunda dimensión deberá corresponderse con la conjugación Ética Talento Humano y la Realidad Imperante en los espacioslaborales  en los cuales nos desempeñamos, en éste punto, es menester acotar las profundas contradicciones entre lo que nos señalan los diferentes códigos deontológicos y la cultura organizacional que “enquista” un currículo oculto de profundo raigambre y alto impacto en la determinación de las líneas de actuación de cuantos terminamos mimetizados (de manera consciente, o arrastrado por circunstancias)en un medio de intereses particulares y con objetivos muy distantes del bien común; he allí otro aspecto de necesaria revisión para la toma de decisiones que apunten de manera definitiva a las transformaciones y visión de mundo que queremos y merecemos.
Finalmente, desde una tercera dimensión podría ser útil una revisión de nuestro perfil de competencias para asumir los retos que desde una nuevaperspectiva de la administración se plantea, en éste punto, es necesario evaluar nuestras habilidades y hasta nuestras capacidades, si bien es cierto, que como seres humanos poseemos bendiciones más allá de las que cualquier otro ser vivo, no es menos cierto que no siempre estamos en el lugar correcto. Con esto de ninguna manera se pretende ofender sino más bien, intentar despegar hacia lasrevisiones necesarias con el fin último de que éste recorrido académico, sea mucho más que eso y que en cuanto nos competa trasformar tengamos la consciencia del sentido de cada uno de los pasos que damos.
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
El ideal de la planeación de personal es que en el momento indicado se efectúe el ingreso de nuevas personas a la institución, cuando puedan salir o tan sencillocomo ubicar la temporada correcta de capacitar al personal, o apremiarle por excelencia, méritos laborales y académicos. Todo esto conduce al apoyo de la gerencia, ya que se vuelve óptima la operatividad de la institución cuando se tiene una meta común y alcanzable donde se sienta útil cada uno de los integrantes del personal de dicha organización.
La planificación del talento humano es conocerde qué manera ingresa una persona a la organización, la permanencia y su salida. Tiene su importancia ya que permite mejorar la optimización del personal, ahorra las contrataciones, reconoce necesidades futuras y es de gran ayuda a la gerencia.
PLANIFICACIÓN DE EFECTIVO:
La planificación de efectivos, como sub-proceso de la planificación de recursos humanos, alcanza su máxima expresión cuando...